新生代高管薪酬內(nèi)部公平對(duì)公司業(yè)績的影響研究.pdf

1、如今，80后出生的新生代員工已逐步進(jìn)入工作狀態(tài)，且部分新生代已成為企業(yè)高管。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我國全部A股上市公司中，年齡最小的新生代高管僅有22歲。新生代高管由于成長環(huán)境、生活觀念以及受教育程度等的不同與其父輩們?cè)趦r(jià)值觀以及行為上顯著不同。新生代高管因其創(chuàng)新的思維、競爭的意識(shí)以及深厚的專業(yè)知識(shí)成為企業(yè)中珍貴的人力資源。在當(dāng)前跳槽頻繁的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀下，如何更好的激勵(lì)新生代高管，提高新生代高管的工作熱情，提升其個(gè)人業(yè)績且減少離職率，最

2、終促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提升，是現(xiàn)階段值得重視的課題。
　　公平且合理的分配制度是社會(huì)公平的重要體現(xiàn)，更是促進(jìn)社會(huì)和諧以及可持續(xù)發(fā)展的重要保障。近年來，收入差距不斷加大，2008年曝光的天價(jià)薪酬事件強(qiáng)烈激起了社會(huì)公眾的質(zhì)疑和抨擊，人們的不公平感頓時(shí)增強(qiáng)，社會(huì)主義和諧受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，高管薪酬問題成為社會(huì)各界人士關(guān)注的聚焦點(diǎn)。針對(duì)天價(jià)薪酬事件，國家監(jiān)管部門開始限制高管薪酬總額，規(guī)定高管與普通員工之間的薪酬倍數(shù)，以求解決問題。而這種簡單的處理辦

3、法把薪酬不公簡單等同于薪酬不均。
　　本文選取新生代高管為研究對(duì)象，在總結(jié)前人關(guān)于薪酬公平研究的基礎(chǔ)上，提出本文假設(shè)并構(gòu)建模型，運(yùn)用規(guī)范和實(shí)證相結(jié)合的方法側(cè)重探究新生代高管薪酬之間內(nèi)部公平對(duì)公司業(yè)績的影響。全文由五部分組成。第一部分為緒論，主要介紹本文的研究背景和意義、研究思路和方法、創(chuàng)新點(diǎn)，并回顧了相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn)。第二部分則主要界定了新生代高管等概念，并詳細(xì)介紹了錦標(biāo)賽理論以及行為理論等理論基礎(chǔ)。第三部分首先描述了現(xiàn)今新生代高管

4、薪酬的狀況，然后分析新生代高管之間薪酬內(nèi)部不公平對(duì)公司績效的作用機(jī)理，據(jù)此提出本文假設(shè)。第四部分則為實(shí)證部分，實(shí)證檢驗(yàn)了新生代高管薪酬內(nèi)部公平對(duì)公司業(yè)績的影響。第五部分為研究結(jié)論、政策建議以及研究展望，研究發(fā)現(xiàn):(1)總體上，新生代高管薪酬內(nèi)部不公平顯著正向影響公司業(yè)績;(2)新生代高管薪酬內(nèi)部不公平與民營企業(yè)業(yè)績顯著正相關(guān)，而卻與國有企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)為負(fù)相關(guān)關(guān)系，但不顯著。整體來說，薪酬差距越大，新生代高管越有動(dòng)力努力工作，從而改善公司業(yè)