Partnering模式組織穩(wěn)定性研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理模式是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式致力于從管理方法和技術(shù)上提高項(xiàng)目管理的效率，割裂了供應(yīng)鏈上不同職能間的內(nèi)在聯(lián)系，也忽略了項(xiàng)目利益主體的自治性，已很難滿足當(dāng)今時(shí)代的要求;另一方面，由于建筑業(yè)自身的“碎片”特征使得即使采用一些較為先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，也難以從項(xiàng)目全局高度對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，降低項(xiàng)目“內(nèi)耗”。Partnering模式以其全局考慮問題的戰(zhàn)略高度，互惠互利、合作共生的理念，指導(dǎo)工程項(xiàng)目在工期、費(fèi)用、質(zhì)量

2、及合作伙伴間關(guān)系等方面取得了顯著的效益，受到理論界和實(shí)踐界的高度重視。
　　 然而，截至目前，如何成功應(yīng)用Partnering模式仍是一個(gè)“黑箱”，針對傳統(tǒng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法研究Partnering模式成功關(guān)鍵因素的局限性，本文從組織穩(wěn)定性的角度系統(tǒng)地研究Partnering模式，分析其穩(wěn)定的機(jī)理，探討其成功的路徑和方法。首先，在深入理解Partnering模式的基本內(nèi)涵、工作原理的基礎(chǔ)上，從理性系統(tǒng)、自然系統(tǒng)、開放系統(tǒng)三種視角對P

3、artnering模式的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行剖析，還原了Partnering模式組織運(yùn)作的真實(shí)情況，并對Partnering模式組織的穩(wěn)定性進(jìn)行界定，認(rèn)為Partnering模式組織的穩(wěn)定性包含波動穩(wěn)定和有效穩(wěn)定兩個(gè)層次。其次，運(yùn)用隨機(jī)演化博弈理論分析Partnering模式運(yùn)行過程中伙伴成員的競合行為，確定出Partnering模式組織波動穩(wěn)定的邊界條件并發(fā)現(xiàn)當(dāng)信任“缺場”時(shí)Partnering模式的狀態(tài)波動將收斂于穩(wěn)定邊界，出現(xiàn)“松弛”現(xiàn)象