Supply Chain Management Practices in Garments Industry-a Study on Bangladesh.pdf

1、成衣制造業(yè)已成為最大的出口和外匯來(lái)源，并且也是十多年來(lái)孟加拉國(guó)GDP的第二大貢獻(xiàn)者，在成衣制造業(yè)中卻存在數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的貧窮男女。成衣制造業(yè)始于19世紀(jì)70年代后期的孟加拉國(guó)，19世紀(jì)80年代大量擴(kuò)張，并在19世紀(jì)90年代蓬勃發(fā)展。成衣制造業(yè)采用較為復(fù)雜的技術(shù)，廉價(jià)的勞動(dòng)力和有利的政府政策，使得其迅速擴(kuò)張成為可能。本文研究了孟加拉服裝業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程、所面臨的挑戰(zhàn)以及可行的解決方案。雖然供應(yīng)鏈管理被廣泛應(yīng)用于孟加拉成衣服裝行業(yè)，但其結(jié)構(gòu)不

2、是很好，只有少數(shù)大型服裝公司能實(shí)行結(jié)構(gòu)化的供應(yīng)鏈管理。因此，有時(shí)孟加拉國(guó)成衣制造業(yè)面臨諸如交貨時(shí)間長(zhǎng)，原材料不可用，物流不確定以及成本過(guò)高等問題。
　　成衣業(yè)的基本供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是供應(yīng)商-批發(fā)商-零售商-消費(fèi)者。根據(jù)組織和產(chǎn)品的數(shù)量或質(zhì)量，每一層基礎(chǔ)鏈可以由兩層或更多層組成。雖然孟加拉國(guó)的所有服裝公司都有基本的供應(yīng)鏈，但孟加拉成衣服裝行業(yè)的單獨(dú)供應(yīng)鏈部門并不常見，所以結(jié)構(gòu)化SCM在這里也不可用，也因此，孟加拉國(guó)成衣制造業(yè)沒有獲得結(jié)構(gòu)化

3、SCM的預(yù)期結(jié)果。由于大部分服裝原料都是從不同的國(guó)家進(jìn)口到孟加拉國(guó)，如印度、中國(guó)、巴基斯坦、韓國(guó)、越南等，孟加拉國(guó)成衣制造業(yè)因此需要遵循長(zhǎng)期供應(yīng)鏈。在這種情況下，孟加拉國(guó)面臨的主要問題是存在較長(zhǎng)的交貨期。一般來(lái)說(shuō)，盂加拉國(guó)成衣制造業(yè)的交貨時(shí)間為90天到120天，比任何其他領(lǐng)先的服裝出口國(guó)的交貨期都長(zhǎng)，其主要原因是港口設(shè)施不足。孟加拉國(guó)的服裝業(yè)主要以出口為導(dǎo)向，制造商通過(guò)購(gòu)買辦公室，或聯(lián)系外國(guó)買家辦事處，或直接與外國(guó)買家接觸，找到外國(guó)買家

4、。其中，大部分服裝買家來(lái)自美國(guó)、歐洲和澳大利亞。同時(shí)，孟加拉國(guó)服裝產(chǎn)品也將出口到世界各地，主要買家包括H&M、沃爾瑪、利豐、Levis、GAP、K-mart、S.Oliver、Zara、P&C等，但售后服務(wù)在孟加拉國(guó)成衣制造業(yè)中并不普遍。
　　本研究側(cè)重于孟加拉成衣服裝行業(yè)的整體供應(yīng)鏈管理，并采用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。在定性研究中，將詳細(xì)描述已呈現(xiàn)出的孟加拉服裝行業(yè)的整個(gè)情景。在定量研究中，將采用描述性統(tǒng)計(jì)和回歸分析方法