蘇南家族企業(yè)接班人勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用研究——以XX集團為例.pdf

1、作為經(jīng)濟組織中最古老和常見的一種形式一家族企業(yè)，廣泛存在于世界各地。不管是諸多的夫妻小店，抑或是數(shù)十萬人的跨國上市企業(yè)都有家族企業(yè)的身影。改革開放30多年來，國內(nèi)的家族企業(yè)從無到有，如今已成為諸多經(jīng)濟模式中最為重要的組成部分之一。而以家族企業(yè)為主要構(gòu)成方式的蘇南模式也不例外，其已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟重要的部分之一。經(jīng)過30多年的發(fā)展，蘇南地區(qū)的家族企業(yè)逐漸在一些行業(yè)中處于領(lǐng)軍地位，如服裝行業(yè)的紅豆集團，陽光集團;機械制造行業(yè)的XX集團，華西集

2、團等等。從改革開放初期的“創(chuàng)一代”到進入改革深水區(qū)的“守二代”，諸多蘇南家族企業(yè)都面臨著嚴峻的接班人問題。不同于傳統(tǒng)中國家族企業(yè)人丁興旺——接班人為了爭奪家族企業(yè)控制權(quán)貼身肉搏般的爭奪的狀況，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟改革開放而來的是中國的計劃生育政策，成長出中國歷史上最獨特的一代人——獨生子女。獨生子女一代因為其獨特的“四二一”家庭結(jié)構(gòu)組成，導致獨生子女一代的孩子性格較為獨立、個性張揚;更因其成長過程中受東西方文化的雙重影響，其觀念和思路融合了東西

3、方的思維模式。因此如何在這一特殊的階段培養(yǎng)出適合蘇南家族企業(yè)發(fā)展的接班人就成為一個值得研究和探討的問題。中國古諺語更是有“富不過三代”的管理魔咒。因此對于蘇南家族企業(yè)接班人的研究就顯得更有現(xiàn)實意義，同時對于解決其他地區(qū)單一選項傳承人的問題也具有借鑒性意義。通過勝任力理論的引入，試圖從勝任力模型構(gòu)建的角度來探究如何培養(yǎng)家族企業(yè)接班人的問題;并通過預測效度檢驗（理論方式）和XX集團的案例分析（實踐方式）雙重方案來對模型的有效性進行驗證，最終

4、得出蘇南家族企業(yè)接班人的勝任力模型。
　　本文共有六個章節(jié)，其中:
　　第一章是緒論，簡要介紹了本文的研究背景，國外、國內(nèi)的研究現(xiàn)狀，本文的研究思路、研究方法，以及可能的創(chuàng)新點;
　　第二章是對相關(guān)概念的界定與理論基礎(chǔ)，主要針對相關(guān)概念的界定、相關(guān)理論的基礎(chǔ)、勝任力模型構(gòu)建的概述;
　　第三章是通過大量信息的搜集對蘇南家族企業(yè)接班人的現(xiàn)狀進行分析，找出目前蘇南家族企業(yè)代際傳承中的一些問題——接班人同業(yè)接班意識不強