工程項目成本控制管理研究——以嘉來東山郡3＃樓為例.pdf

1、目前，在我國工程項目中普遍存在竣工結(jié)算成本超出計劃成本的不良現(xiàn)象，對項目的最終經(jīng)濟效益造成了不良的影響。怎樣科學地進行成本控制，將項目成本限制在預期計劃內(nèi)且確保項目每項目標均能順利完成，是進行項目成本管理的核心。
　　經(jīng)過查找與論文相關(guān)的資料，論文對當今成本管理進展情況進行歸納概括，進而對成本管理的探索有了較為全面的認識，然后闡述了成本管理理論及其方法，為建立項目成本管理系統(tǒng)提供支撐。最后建立了項目成本管理系統(tǒng)并對其展開了較為詳細

2、的分析研究?？茖W合理地將項目成本管理貫穿于項目各個階段中對于成本控制具有不錯的效果，且能夠提高企業(yè)管理水平。
　　本文以工程項目成本管理作為對象，并結(jié)合具體的工程項目——嘉來東山郡3＃樓工程項目進行分析研究。在項目成本管理理論基礎(chǔ)之上，更深層次對嘉來東山郡3#樓工程項目每個階段的成本控制進行研究，其中將價值工程思想運用到設(shè)計方案的確定中、層次分析法科學合理地應用到招標過程中、掙得值法結(jié)合施工階段中進行定量分析。定性研究是基礎(chǔ)，定量