風(fēng)險防范視角下YZ公司全面預(yù)算管理評價研究——基于模糊層次分析法.pdf

1、在“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息時代，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，科技發(fā)展日新月異，國際文化交流日益頻繁，但經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與自然資源稀缺性之間的矛盾也越發(fā)凸顯，企業(yè)面臨的不確定性因素大大增加，市場競爭環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜動態(tài)多變的特征。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了自改革開放以來30多年的飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成績，國內(nèi)生產(chǎn)總值由1978年的0.36萬億元上升至2015年的67.67萬億元1，增長約185倍。但如今中國經(jīng)濟(jì)已步入“新常態(tài)”，走到了發(fā)展的“十字路口”

2、，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)，以實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跨越。
　　面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，我國政府一方面大力推行“簡政放權(quán)”、“依法治國”和“從嚴(yán)治黨”等一系列全面深化改革的國家政策，著力于“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，進(jìn)一步刺激和釋放中國經(jīng)濟(jì)的新活力;另一方面要求中國企業(yè)修好“內(nèi)功”，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)管理會計工作，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平和應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，從而提升中國企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，增強(qiáng)國

3、家競爭力。事實上，中國歷屆政府都十分重視中國企業(yè)的經(jīng)營管理水平和應(yīng)對市場風(fēng)險能力的提升，特別是對大型國有企業(yè)，相關(guān)部門先后出臺多項規(guī)范、指引來推進(jìn)其在管理會計和全面預(yù)算管理方面的建設(shè)。
　　面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，中國企業(yè)必須由原來的傳統(tǒng)計劃管理模式過渡為全面預(yù)算管理模式，以提高配置資源的效率與效益。推進(jìn)管理會計工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必須要面對與解決的課題，而全面預(yù)算管理是其必要的組成部分。實行全面預(yù)算管理是現(xiàn)代公司自身發(fā)展的需要，如大型

4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要通過全面預(yù)算管理這樣的管理工具來落地和實施，而中小型企業(yè)需借助全面預(yù)算來強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升風(fēng)險控制能力。
　　目前，國內(nèi)全面預(yù)算管理的研究焦點和主要成果集中在其體系的設(shè)計與構(gòu)建上，少數(shù)的案例研究也主要聚焦在對國有大型企業(yè)的實施情況進(jìn)行研究與總結(jié)，對民營企業(yè)進(jìn)行案例研究的情況相對更少，而隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，部分民營企業(yè)不斷壯大，民營經(jīng)濟(jì)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。因而，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，從風(fēng)險防范視角評價和

5、研究民營企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的應(yīng)用情況具有一定的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文的研究目的在于從風(fēng)險防范視角評價YZ公司全面預(yù)算管理體系的運行狀況，并提出改進(jìn)意見與措施，以拓展全面預(yù)算管理案例研究的范圍。
　　1.增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范意識。結(jié)合當(dāng)下企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境，本文對風(fēng)險、風(fēng)險防范的本質(zhì)做出界定，并在全面預(yù)算管理的評價體系中構(gòu)建風(fēng)險防范維度的指標(biāo)對被評價企業(yè)在風(fēng)險防范方面的能力做出評價，以引起其管理層對風(fēng)險防范的重視，增

6、強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范意識和思維。
　　2.構(gòu)建一套全面預(yù)算管理的評價體系?；趯θ骖A(yù)算管理的認(rèn)識與理解，本文運用模糊層次分析法，并結(jié)合被評價企業(yè)的行業(yè)特征和公司特點，構(gòu)建一套針對YZ公司全面預(yù)算管理的評價體系，期望能夠為以后進(jìn)行類似研究提供一定參考和借鑒。
　　本文的主要內(nèi)容共五章，各章內(nèi)容概述如下。
　　第一章為導(dǎo)論部分。本章論述本文的研究背景與意義，提出研究框架和技術(shù)路線圖，概括各章節(jié)的主要內(nèi)容和研究方法，總結(jié)本研究的

7、主要貢獻(xiàn)與不足。本文以為，基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，從風(fēng)險防范視角對我國企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行評價研究具有一定理論與現(xiàn)實意義。
　　第二章為文獻(xiàn)綜述部分。本部分首先對風(fēng)險防范和全面預(yù)算管理的定義、內(nèi)涵做出界定，以明確本文核心概念范疇。然后從國外與國內(nèi)兩個視角梳理預(yù)算管理的發(fā)展歷程與近些年的科研成果，為后續(xù)研究奠定理論基礎(chǔ)。最后，對本章進(jìn)行簡單總結(jié)。
　　第三章為理論分析部分。第一節(jié)簡要梳理相關(guān)理論的內(nèi)容、思想以及與本研究的關(guān)系，包括委

8、托代理理論、權(quán)變管理理論和管理控制理論等。第二節(jié)重點闡釋風(fēng)險防范與全面預(yù)算管理之間的機(jī)理，本文認(rèn)為風(fēng)險防范思維應(yīng)貫穿全面預(yù)算管理的始終，全面預(yù)算管理能夠有效防范企業(yè)風(fēng)險。第三節(jié)構(gòu)建風(fēng)險防范視角下企業(yè)全面預(yù)算管理的評價體系，其為本文進(jìn)行評價研究的基礎(chǔ)。第四節(jié)對本章的理論分析做出簡潔回顧。
　　第四章是本文的核心部分，即案例研究部分。第一節(jié)，對YZ公司現(xiàn)狀透視，包括公司背景及全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀分析。第二節(jié)，詳細(xì)說明評價體系構(gòu)建過程中

9、的基本方法、數(shù)據(jù)來源、量表設(shè)計和權(quán)重確定等四方面內(nèi)容。第三節(jié)，從定量的角度對YZ公司全面預(yù)算管理體系進(jìn)行評價。第四節(jié)，針對評價結(jié)果，提出一些建議與措施。
　　第五章是結(jié)論與展望部分。本部分首先概括前幾章的研究成果，然后對全面預(yù)算管理的進(jìn)一步研究提出本文的見解。
　　本文的研究貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下三個方面:
　　1.拓展全面預(yù)算管理的研究對象。通過文獻(xiàn)綜述，本文發(fā)現(xiàn)國內(nèi)關(guān)于全面預(yù)算管理的案例研究成果不多。本文的研究對象YZ

10、公司年營業(yè)收入約7.5億元，屬于大中型民營批發(fā)企業(yè)，已有5年的全面預(yù)算管理實踐經(jīng)驗，對其開展全面預(yù)算管理評價研究可以拓展全面預(yù)算管理的研究對象。
　　2.研究視角切合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢。本文從風(fēng)險防范的視角對YZ公司全面預(yù)算管理體系做出評價研究，從該視角研究全面預(yù)算管理體系在國內(nèi)尚不多見，且風(fēng)險防范的研究視角切合當(dāng)下中國企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境。
　　3.評價體系具有一定參考價值。本文在對相關(guān)理論和概念進(jìn)行文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)