國有企業(yè)混合所有制改革路徑及效果研究——基于中國建材股份有限公司的案例研究.pdf

1、作為我國市場主體的國有企業(yè)，公司治理仍存在一些問題，阻礙著國有企業(yè)的進一步成長。中共十八屆三中全會決議進一步確立了混合所有制經(jīng)濟的地位、強調了混合所有制經(jīng)濟的作用，支持混合所有制經(jīng)濟的長足發(fā)展，并將其作為我國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，啟動了新一輪國企改革實踐。
　　混合所有制經(jīng)濟可以實現(xiàn)各種所有制資本優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)共同發(fā)展，促進國有經(jīng)濟和私營經(jīng)濟雙贏。國有企業(yè)混合所有制改革，通過引入真實自然人股東、實現(xiàn)股權多元化，完善法人治

2、理結構和運行機制，是我國經(jīng)濟制度改革的主要內涵。國有企業(yè)混合所有制改革是國有企業(yè)改革步入深化改革與合理規(guī)制新時期的標志。
　　本文基于混合所有制改革的背景，首先梳理了混合所有制相關概念及公司治理、委托一代理理論、代理成本理論、利益相關者理論等基礎理論。其次，提出了混合所有制改革路徑（基于股權層面及公司治理層面），在股權層面介紹了多種混合所有制改革途徑，實現(xiàn)股權多元化，提倡引入真實自然人股東;在公司治理層面比較研究了外國公司治理模式

3、，得出我國混合所有制企業(yè)可以借鑒的部分，提出公司治理模式的選擇方向;此外，研究了關于混合所有制改革效果的相關文獻?；谝陨涎芯浚釤挸鲎鳛楸容^研究和案例研究的基礎。再次，以國有控股上市公司中國建材股份有限公司為案例分析對象，研究其子公司（南方水泥等公司、中國巨石股份有限公司、南京凱盛國際工程有限公司）的改革路徑，展現(xiàn)了其并購重組、民企參股、員工持股等路徑，為國有企業(yè)混合所有制改革提供借鑒;其子公司中國巨石股份有限公司通過完善合理股權結構