基于質(zhì)量管理體系的H公司內(nèi)部管理集成研究.pdf

1、企業(yè)開(kāi)展管理提升中，引進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系具有代表性和普遍性，但是，與企業(yè)內(nèi)部其他管理體系或管理規(guī)范共同運(yùn)行，會(huì)出現(xiàn)管理重疊、流程交錯(cuò)繁瑣化、資源浪費(fèi)和效率低下等問(wèn)題，因此在企業(yè)開(kāi)展實(shí)施質(zhì)量管理體系后，解決多體系運(yùn)行的管理矛盾，進(jìn)一步整合內(nèi)部原有的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，提高效能，是提升企業(yè)管理必須解決的問(wèn)題。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理研究，以企業(yè)管理理論、質(zhì)量管理體系理論、體系管理整合理論為基礎(chǔ)，用文獻(xiàn)分析、案例分析

2、、定性分析、定量分析等研究方法，分析闡述了企業(yè)建立運(yùn)行質(zhì)量管理體系后，當(dāng)存在其他體系化的管理時(shí)，內(nèi)部進(jìn)行體系集成的必要性和可行性。通過(guò)對(duì)H公司內(nèi)部管理進(jìn)行案例分析，提出在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行多個(gè)管理體系集成，應(yīng)該以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，將其他體系的管理原則和規(guī)范納入其中，建立共性化內(nèi)容合并，個(gè)性?xún)?nèi)容整理歸集的集成化管理體系。提出和研究在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的框架下，對(duì)管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)營(yíng)流程、文件和記錄、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)5個(gè)方面進(jìn)行體系集成整