海誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展策略研究.pdf

1、我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以來(lái)，第三產(chǎn)業(yè)得到了飛速的發(fā)展，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展越來(lái)越受到廣泛重視，其在服務(wù)改革開(kāi)放和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益重要。特別是作為中小型企業(yè)最直接、最便利的服務(wù)者和其健康發(fā)展的巨大推動(dòng)者，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛起著不可或缺的作用。因此，對(duì)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、擁有資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)等進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，探討構(gòu)建中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)其健康可持續(xù)發(fā)展的策略，

2、具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在闡述我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以海誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所為研究對(duì)象，運(yùn)用“五力”分析模型，從潛在進(jìn)入者、替代品等五個(gè)方面分析了海誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展壞境，并基于SWOT分析模型探討了海誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資源要素，分析表明海誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所處在一個(gè)市場(chǎng)空間廣闊、法律和監(jiān)管日趨規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存、市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)均等的大發(fā)展壞境下，只有適時(shí)制定和實(shí)施科學(xué)、合理的發(fā)展策略，狠抓內(nèi)部管理、健全人才機(jī)制、