輕資產(chǎn)模式在國有房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用研究——基于中糧地產(chǎn)公司的案例分析.pdf

1、本文的主要研究內(nèi)容為輕資產(chǎn)模式在國有房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型中應(yīng)用。國有房地產(chǎn)企業(yè)作為我國房地產(chǎn)市場的中堅力量，無論從開發(fā)實力與宏觀引導(dǎo)作用等方面看，都具有相當(dāng)?shù)难芯績r值。但常年重資產(chǎn)模式的開發(fā)所帶來的債務(wù)負(fù)擔(dān)、利潤增長無力等問題在國有房地產(chǎn)企業(yè)中甚至更為嚴(yán)重。本文在結(jié)合我國國有房地產(chǎn)企業(yè)具體問題的前提下，提出有效的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型策略。
　　在論證過程中，本文綜合應(yīng)用了案例分析法、定量定性分析法、比較分析法和歸納法。借鑒國外、國內(nèi)房地產(chǎn)公司不同

2、的應(yīng)用策略，特別是萬科公司的各類轉(zhuǎn)型試水對本文最終所設(shè)計的解決方案有較大的參考價值。文中選用中糧地產(chǎn)公司作為國有房地產(chǎn)企業(yè)的代表進(jìn)行分析并提出該公司進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型必要性。針對中糧地產(chǎn)公司的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型方案設(shè)計中，將“小股操盤”策略作為主要轉(zhuǎn)型手段，改良債務(wù)結(jié)構(gòu)、剝離不良土地資產(chǎn)等作為配套措施，完成對國有房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型中輕資產(chǎn)模式的具體應(yīng)用。
　　在完成以上案例、問題的分析后，本文將得出以下結(jié)論:(1)國有房地產(chǎn)企業(yè)原有的種種優(yōu)勢已逐

3、漸喪失，因多年慣用的以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到企業(yè)發(fā)展目的的運(yùn)營方式也暴露出負(fù)債率偏高、利潤增長乏力等問題;(2)輕、重資產(chǎn)模式二者無絕對優(yōu)劣，應(yīng)根據(jù)企業(yè)各類資產(chǎn)對當(dāng)前運(yùn)營環(huán)境下的營業(yè)利潤的不同意義，執(zhí)行相應(yīng)的運(yùn)作策略;(3)輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型應(yīng)用方面，相較國外房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常用的地產(chǎn)金融手段，“小股操盤”模式、物業(yè)資本化等輕資產(chǎn)開發(fā)模式更適合我國當(dāng)前身陷重資產(chǎn)困境的各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，一方面緩解運(yùn)營開發(fā)所面臨的資金危機(jī)，另一方面優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前盈利模式