中國企業(yè)實施人力資本管理中的問題及對策研究——以S企業(yè)中國子公司為案例分析.pdf

1、伴隨著時代進步和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營要素也在不斷變化，競爭條件也相應(yīng)更替，由原來的資本競爭逐步向人才競爭轉(zhuǎn)變。因此在更加國際化的舞臺和專業(yè)性的競爭中，人才戰(zhàn)略對于企業(yè)尤為重要，傳統(tǒng)意義上對于管理的認(rèn)識已經(jīng)無法滿足企業(yè)自身對于人才戰(zhàn)略的部署。降低在實際操作中人為的干擾因素和降低重復(fù)勞動成為了企業(yè)考慮實施人力資源信息管理的重要動力。通過人力資源管理信息平臺的搭建，有效的幫助人力資源部門從常規(guī)繁瑣的工作中解脫出來，投入更多精力去整合企業(yè)內(nèi)外人

2、力資源管理的其他重要資源，實現(xiàn)人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變。因此近年來實施信息化人力資本管理(HCM)系統(tǒng)已經(jīng)是企業(yè)邁向未來不得不面對的課題。
　　但是，目前國外企業(yè)在中國實施HCM普遍存在一些本土化的問題，因為有些企業(yè)在實施人力資本管理(HCM)過程中沒玩沒了且效果差強人意。企業(yè)實施SAP HCM模塊是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在信息化建設(shè)的過程中會經(jīng)歷很多步驟和必要的管理方面的變革。因此研究企業(yè)在中國如何選型信息化系統(tǒng)，如何規(guī)避實施的

3、風(fēng)險、降低實施過程中“水土不服”的因素具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　本文站在人力資本管理的角度，分析了S企業(yè)引進、實施SAP HCM模塊的必要性和可行性，以及HCM模塊功能及特點是否符合S企業(yè)現(xiàn)有和未來業(yè)務(wù)流發(fā)展和管理的需求。論文還對HCM模塊的實施方法、實施過程、以及模塊的基本概念、普及程度和市場情況進行了說明。然后通過S企業(yè)實施SAP HCM這一案例，分析S企業(yè)在HCM模塊實施過程中面臨的困難以及解決方案。本文根據(jù)S企業(yè)的信息