基于EVA的C企業(yè)預算管理研究.pdf

1、全面預算作為一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，它以營業(yè)利潤、現(xiàn)金流等作為預算的指標，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對傳統(tǒng)預算管理體系是否符合企業(yè)自身內部發(fā)展、是否適應外部環(huán)境變化產生了質疑，原有的預算管理機制，會誘發(fā)管理層做出忽視長期價值創(chuàng)造的經(jīng)濟決策，全面預算的優(yōu)勢沒有被充分發(fā)揮出來。美國斯特咨詢管理公司于二十世紀20年代首次提出經(jīng)濟增加值以后，被其他公司引入公司實踐管理中，經(jīng)濟增加值不管是從理論還是實踐上都在不斷發(fā)展。公司在進行全面預算

2、管理中，引入EVA的概念，能夠更好地發(fā)揮全面預算的功效，達到資源優(yōu)化配置、持續(xù)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標。但是由于我國早期經(jīng)濟發(fā)展緩慢，對于EVA概念的引進時間很短，將體系引入到公司的實例也不多，所以對于EVA預算體系構建的具體方案，成為學者和企業(yè)家都比較關心的話題。
　　本文根據(jù)C企業(yè)目前預算管理中存在的諸多問題，比如預算管理委員會在制定預算目標時缺乏戰(zhàn)略性的思考、企業(yè)的組織架構設計考慮不周全、預算指標下達以后各部門

3、執(zhí)行力弱和預算考核指標單一等問題，在論述全面預算管理體系和EVA相關理論的基礎上，聯(lián)合EVA的優(yōu)點，對EVA導向下全面預算管理體系的構建做了闡述和說明。通過EVA預算體系的構建，編制C企業(yè)EVA預算，并將EVA指標具體細分到各個責任中心，切實做到全面預算和EVA的結合，首先在進行預算編制時就以EVA為導向，將C企業(yè)的預算組織構架進行完善、改善預算編制，加強C企業(yè)的預算執(zhí)行和審批力度，使C企業(yè)的預算管理得到改善，達到企業(yè)價值的提升和競爭力