WL房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)冗余管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，也是我國GDP高速增長的主要?jiǎng)恿?。但是房地產(chǎn)行業(yè)泡沫的問題也愈演愈烈，對(duì)于此問題，國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控變得較為頻繁且嚴(yán)格，通過國八條、十一等房地產(chǎn)市場調(diào)控手段以及貨幣政策等方式對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施了監(jiān)管。除了外部政策壓力，行業(yè)間的競爭也隨國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變得更為激烈，因此房地產(chǎn)行業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣。在充滿不確定性的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)必須保持資源上的充裕，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能應(yīng)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)，提高競

2、爭優(yōu)勢(shì)，這就要求作為企業(yè)系統(tǒng)中重要子系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須具備財(cái)務(wù)冗余，財(cái)務(wù)冗余是超出企業(yè)日常經(jīng)營所需最少的財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)冗余能讓企業(yè)從容應(yīng)對(duì)不確定環(huán)境劇變對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利沖擊，靈活的制定戰(zhàn)略計(jì)劃，提升競爭優(yōu)勢(shì)，正是基于這樣的現(xiàn)實(shí)背景，企業(yè)財(cái)務(wù)冗余被廣泛關(guān)注與重視。
　　本文選擇以我國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍者WL公司為研究對(duì)象，采用案例研究的方法對(duì)WL公司的財(cái)務(wù)冗余管理進(jìn)行研究。通過現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)冗余對(duì)企業(yè)價(jià)值有著積極和消極兩種不同的影

3、響，積極影響主要從財(cái)務(wù)冗余對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防御和競爭優(yōu)勢(shì)的提升產(chǎn)生，消極影響則主要通過委托代理問題產(chǎn)生。由于本文所研究企業(yè)的企業(yè)制度相對(duì)健全，并且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)冗余形成了管理的觀念，所以財(cái)務(wù)冗余在案例企業(yè)中以積極的角色存在。本文通過對(duì)案例企業(yè)的研究分析后發(fā)現(xiàn)，案例企業(yè)中的財(cái)務(wù)冗余經(jīng)過管理之后，有助于提高企業(yè)價(jià)值。首先本文從進(jìn)行財(cái)務(wù)冗余管理的兩個(gè)動(dòng)因，即風(fēng)險(xiǎn)防御和競爭優(yōu)勢(shì)入手，結(jié)合WL公司的發(fā)展周期和戰(zhàn)略布局，以WL公司不同時(shí)期的兩種不同財(cái)務(wù)冗

4、余管理模式為側(cè)重點(diǎn)，對(duì)WL公司在不同因素驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)冗余管理模式進(jìn)行分析。通過對(duì)WL公司兩種財(cái)務(wù)冗余管理模式的機(jī)理和具體的實(shí)施措施的深入探索，總結(jié)出不同財(cái)務(wù)冗余管理模式的適用性，以及財(cái)務(wù)冗余需要進(jìn)行多元的獲取以及利用，雙向的管理以及主動(dòng)創(chuàng)造，這樣才能分散風(fēng)險(xiǎn)，提升優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)也為同類企業(yè)的財(cái)務(wù)冗余管理活動(dòng)提供借鑒和參考，提示同類企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)冗余進(jìn)行及時(shí)的儲(chǔ)備和有效的管理，進(jìn)而為企業(yè)的價(jià)值提升做出貢獻(xiàn)。通過案例研究財(cái)務(wù)冗余管理