我國明清時(shí)期晉商?hào)|西柜股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、我國明清時(shí)期晉商股權(quán)激勵(lì)的精髓就是逐步從外部激勵(lì)轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)部的主觀能動(dòng)，從制度性環(huán)境約束逐步過渡到自律性自我約束。該制度在明清時(shí)期的晉商中逐步發(fā)展完善，是一種以經(jīng)營者獲得公司股權(quán)來授予企業(yè)經(jīng)營者一定經(jīng)濟(jì)權(quán)利的形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享、風(fēng)險(xiǎn)承受，從而盡職盡責(zé)地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展全心全意服務(wù)的有效策略。論文研究了中國明清時(shí)期股權(quán)激勵(lì)機(jī)制策略并與現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)制度進(jìn)行了比較分析。
　　晉商大盛魁的東西柜股權(quán)激勵(lì)給

2、明清時(shí)期的晉商帶來了勃勃生機(jī)，同時(shí)也給帶來了很大啟發(fā)，通過將晉商股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)照，可以發(fā)現(xiàn)晉商股權(quán)激勵(lì)制度相對(duì)于現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)制度在股權(quán)激勵(lì)方面的特別點(diǎn)。通過對(duì)兩者的研究和比較，可以發(fā)現(xiàn)晉商參與身股制的員工持股期限普遍較長，以此可以達(dá)到最大的激勵(lì)效果;而且晉商股權(quán)激勵(lì)受益人覆蓋面較廣，甚至出現(xiàn)了代理人之間相互監(jiān)督的情況，這樣便大大降低了代理成本;而且晉商實(shí)施以及運(yùn)作的條件較為簡單。研究發(fā)現(xiàn)晉商大盛魁的東西柜股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和

3、現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)制度一樣擁有既激勵(lì)又約束管理層、同時(shí)降低代理成本的功能，還具有一些股權(quán)激勵(lì)性質(zhì)的獨(dú)到之處。論文研究秉持取其精華，去其糟粕的科研態(tài)度，在學(xué)習(xí)總結(jié)現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)制度的同時(shí)，從我國傳統(tǒng)民族特色的管理制度中汲取經(jīng)驗(yàn)。從而將中國傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)制度有機(jī)地結(jié)合起來。
　　股權(quán)激勵(lì)有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，而身份的質(zhì)變必然帶來工作心態(tài)的改變。

4、股權(quán)激勵(lì)還能夠規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。股權(quán)激勵(lì)還能吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對(duì)于員工來說，其身價(jià)不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價(jià)值。另外，擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要籌碼。所以，吸引和保留高層次人才，股權(quán)激勵(lì)不可或缺。最后，股權(quán)激勵(lì)還降低即期成本支出，為企業(yè)順利過冬儲(chǔ)備能量。股權(quán)激勵(lì)，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員