基于桑克模式的戰(zhàn)略成本管理研究——以K啤酒股份有限公司為例.pdf

1、信息時代的飛速發(fā)展給制造業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，同時也為行業(yè)發(fā)展帶來了更激烈的市場競爭壓力。目前，我國啤酒行業(yè)競爭日益激烈，隨著國民經濟的不斷提高和啤酒質量的趨同，啤酒的包裝、售后越來越受到人們的重視，創(chuàng)新型營銷手段也越來越彰顯其價值。所以，單純的降低產品成本已經不能滿足公司發(fā)展需要。公司要想在激烈的競爭環(huán)境中得以生存并取得長久發(fā)展，就要加強對企業(yè)成本管理的重視，就需要一套科學有效的成本管理方法，需要用長遠的眼光看問題，將戰(zhàn)略思想融入到成

2、本管理模式中，而戰(zhàn)略成本管理方法是較適合當前激烈市場競爭環(huán)境的企業(yè)成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理方法就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，有助于提高企業(yè)生產經營效率，有助于公司管理系統(tǒng)正常運行，有助予提升企業(yè)綜合競爭力。因此，完善戰(zhàn)略成本管理方法具有非常重要的意義。
　　本文主要運用了文獻分析法和案例分析法，在戰(zhàn)略成本管理理論基礎之上，結合K啤酒股份有限公司的基本情況進行研究，找出現階段在實施戰(zhàn)略成本管理

3、過程中存在的問題，然后基于?？四Ｊ綉?zhàn)略成本管理理論進行戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因分析，最終為K啤酒股份有限公司提出改進建議。
　　本文由六部分構成。第一部分是緒論，介紹了本文的研究背景、研究意義、國內外關于戰(zhàn)略成本管理的文獻綜述、研究內容、研究方法、研究路徑和本文的創(chuàng)新點。第二部分闡述了戰(zhàn)略成本管理的相關理論，包括戰(zhàn)略成本管理的內涵、戰(zhàn)略成本管理的特點、?？四Ｊ綉?zhàn)略成本管理方法。第三部分主要是分析K啤酒股份有限公司概況、公司戰(zhàn)略成

4、本管理的現狀及存在的問題。第四部分主要是基于?？四Ｊ綄啤酒股份有限公司戰(zhàn)略成本管理進行分析，主要從三個方面進行分析，包括戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析。第五部分為K啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理提出改進措施，包括設立戰(zhàn)略成本管理小組、強化公司定位、完善公司價值鏈、優(yōu)化調整成本動因和建立戰(zhàn)略成本管理評價體系等，從多個方面完善公司戰(zhàn)略成本管理工作效率，提高公司綜合競爭實力。最后是結論與展望，指出了本文的研究結論與論文寫作過程中的