湖南廣電“局臺分離”運(yùn)行研究.pdf

1、本文以湖南廣電局臺分離運(yùn)行模式為研究對象，運(yùn)用歸納總結(jié)法、實(shí)證研究法、案例分析法等方法，結(jié)合當(dāng)前我國廣播電視業(yè)體制改革的背景，結(jié)合媒體經(jīng)營理論和企業(yè)管理理論，對湖南廣電局臺分離運(yùn)行問題進(jìn)行分析，并就這些問題的解決進(jìn)行了有關(guān)探索，以期促進(jìn)湖南廣電的發(fā)展。
　　 湖南廣電局臺分離是建立在前兩輪改革的基礎(chǔ)上的，在前兩輪的改革中湖南廣電取得了非常好的成果，形成了自己獨(dú)有的運(yùn)營模式“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)，通過內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制

2、，通過資本運(yùn)作增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力，面向全國市場實(shí)施頻道擴(kuò)張”，為我國廣電業(yè)改革的發(fā)展提供了很好的借鑒。近些年來隨著湖南廣電的進(jìn)一步成長、局與臺之間在管理協(xié)調(diào)上、在利益分配上的矛盾逐步凸顯，為尋求更好的發(fā)展，湖南廣電選擇了走局臺分離的道路。而具體到局與臺的運(yùn)行過程中，局作為行政管理單位，要始終堅(jiān)持以宏觀管理為主，充分發(fā)揮自己的職能，實(shí)現(xiàn)政事獨(dú)立運(yùn)行。而臺作為事業(yè)單位，要按事業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行，而作為新市場主體的芒果傳媒則應(yīng)實(shí)施企業(yè)運(yùn)行。在臺實(shí)行事業(yè)機(jī)構(gòu)