激勵理論在事業(yè)單位工作人員管理中的應(yīng)用研究——以蘇州市相城區(qū)社保中心為例.pdf

1、事業(yè)單位在我國的政治經(jīng)濟生活中扮演著重要的作用，但是事業(yè)單位的工作效率不高，工作人員工作不積極、沒有創(chuàng)造性，原因之一是受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)思維影響。因此，事業(yè)單位建立一套有效的人員管理制度，實施有效的人員管理方法就顯得很有價值。事業(yè)單位近年來宏觀層面的改革措施不斷，但是對于具體事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的管理沒有太多新政。本文借鑒激勵理論在企業(yè)中的成功運用，結(jié)合事業(yè)單位的機構(gòu)特點，從事業(yè)單位內(nèi)部出發(fā)，設(shè)計工作人員管理模型并對具體工作人員管理

2、的方法作了相應(yīng)的研究。 全文共分為六章，文章的第一部分引出問題，闡述本文研究內(nèi)容和方法。第二部分回顧了幾個經(jīng)典的激勵理論，是本文的理論輔助部分。第三部分詳細介紹了本研究的現(xiàn)狀，歸納出了現(xiàn)行事業(yè)單位人員管理的成功之處和存在的問題。第四部分設(shè)計了事業(yè)單位工作人員管理模型。第五部分對具體的事業(yè)單位工作人員管理的方法做了研究，最后第六部分是一個案例分析，以蘇州市相城區(qū)社會保險基金管理中心為例，闡述了工作人員管理模型和方法的具體運用。對事