濟南市大型體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展及人們物質(zhì)生活水平的不斷提高,人民群眾對于精神生活的追求日趨高漲,我國正在構(gòu)建和諧社會,為廣大人民群眾提供足夠的精神食糧,滿足人民群眾閑暇時光的休閑娛樂也是構(gòu)建和諧社會的必要條件。在這種時代背景下,體育健身活動越來越深受廣大人民群眾的喜愛,人們的健身熱情高漲了,相應(yīng)的就需要健身場所,健身運動最直接的場所就是體育場館,體育場館是我國體育事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),同樣也是我國實施全民健身計劃、體育活動蓬勃發(fā)展的主陣地,還是健

2、康文化傳播的大舞臺,是城市營銷的名片。經(jīng)過20多年的快速發(fā)展,中國體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,逐漸成為國民經(jīng)濟中一個新的增長點,在這個背景下,體育場館作為體育產(chǎn)業(yè)的一部分,對拉動國民經(jīng)濟的作用也是不容忽視的。
　　山東省是我國的體育強省,而泉城濟南作為山東省的省會以及體育文化的傳播交流中心更是見證了山東體育的輝煌,尤其是09年在濟南市成功舉辦了第十一屆全國運動會,修建了一奧體中心為主體育館的一批大型體育場館,再加上以前的體育場館,濟南市

3、的體育場館數(shù)量已經(jīng)形成一定規(guī)模。這些體育場館不但為高水平的精彩體育賽事提供保障,而且還為濟南市的全民健身運動提供了強有力的支持,成為濟南市民健身活動的主陣地。近年來,濟南市的大型體育場館在賽后的運營管理成效顯著,在體育健身市場、體育表演市場以及體育經(jīng)營市場方面進(jìn)行大膽探索,場館資源和商業(yè)設(shè)施的利用率穩(wěn)步提升,多次承辦大型體育賽事,商業(yè)租賃面積勢態(tài)良好,簽約商家絡(luò)繹不絕,商業(yè)利用率也很可觀,僅2010年,濟南奧體中心、濟南市全民健身中心和

4、皇亭體育館共實現(xiàn)經(jīng)營收入5100余萬元,超額完成了市委市政府確定的任務(wù)目標(biāo),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,為濟南市夯實體育產(chǎn)業(yè)多元化、規(guī)?；?、社會化的管理體系和運行機制打下了堅實基礎(chǔ)。
　　盡管濟南市的體育場館數(shù)量有了一定規(guī)模,在體育競賽和全民健身中發(fā)揮了很大作用,經(jīng)營管理方面也有其獨到之處,但是不可否認(rèn)的是,這些大型場館在經(jīng)營管理中存在的問題還很多,場館的利用率以及資源優(yōu)化配置還存在很大改善空間。
　　本文通過文獻(xiàn)資料法

5、、邏輯分析法、訪談法、問卷調(diào)查法、實地考察法,通過對濟南市大型體育場館的經(jīng)營管理模式分析,然后對比國內(nèi)外的其他場館的經(jīng)營管理模式,運用邏輯分析法分析出濟南市大型體育場館在經(jīng)營管理過程中存在的問題并提出相應(yīng)的發(fā)展對策,最終得出結(jié)論。
　　本文共分為六部分,第一部分是前言,第二部分是文獻(xiàn)綜述,其中包括對相關(guān)概念的介紹、大中型體育場館的投融資模式、國內(nèi)外體育場館的經(jīng)營管理模式,第三部分是研究對象和研究方法,第四部分為研究結(jié)果與分析,詳細(xì)