深圳計(jì)量質(zhì)檢院人力資源管理改革初探.pdf

1、深化事業(yè)單位改革是繼國(guó)有企業(yè)改革，政府機(jī)構(gòu)改革之后，中國(guó)面臨的又一項(xiàng)重要任務(wù)。建立一支能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，滿足公共服務(wù)需要，科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的現(xiàn)代事業(yè)組織體系，是深化事業(yè)單位改革的一個(gè)基本方向，而其中的人力資源管理改革又是一個(gè)根本的核心。深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院（簡(jiǎn)稱SMQ）是深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局直屬的一家事業(yè)單位，本文通過(guò)對(duì)SMQ當(dāng)前在人力資源管理過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論（主要是3P理論）

2、，提出了SMQ人力資源管理改革的初步方案，其中包括：建立分層分類的職位管理體系；建立基于戰(zhàn)略、職責(zé)與貢獻(xiàn)的績(jī)效管理體系；建立基于責(zé)任、能力、業(yè)績(jī)，公平的薪酬激勵(lì)體系。本文所闡述的內(nèi)容并非純理論的研究，而是理論到實(shí)踐的一次運(yùn)用。本文也并未涉及人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域，而是僅著重在組織結(jié)構(gòu)與職位管理體系，績(jī)效管理體系以及薪酬管理體系的建設(shè)方面進(jìn)行了一些初步的探索。希望通過(guò)此次探索，能對(duì)全國(guó)各地的計(jì)量質(zhì)檢機(jī)構(gòu)在事業(yè)單位體制改革過(guò)程中有一些參考借