醫(yī)院并購(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析——以Z公立醫(yī)院并購(gòu)F企業(yè)醫(yī)院為例.pdf

1、醫(yī)院并購(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式。20世紀(jì)80年代，并購(gòu)活動(dòng)在中國(guó)拉開(kāi)帷幕。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院并購(gòu)活動(dòng)也正如火如荼地進(jìn)行。尤其是我國(guó)加入WTO，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)向外資開(kāi)放，作為醫(yī)療市場(chǎng)主體的我國(guó)醫(yī)院必然要與國(guó)際接軌，面對(duì)巨大的醫(yī)療市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外資本都加快了對(duì)醫(yī)療資源搶奪的步伐，采用各種形式如并購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)方式搶占醫(yī)療市場(chǎng)資源。
　　 我國(guó)醫(yī)院尚處于改制轉(zhuǎn)軌階段，國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院的投入不足和企業(yè)醫(yī)院從企業(yè)的剝離，都給這些醫(yī)院帶來(lái)巨

2、大的生存壓力。醫(yī)院并購(gòu)可以使處于優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院迅速實(shí)現(xiàn)低成本資本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方在資產(chǎn)、人員、技術(shù)、學(xué)科等方面的資源整合，發(fā)揮并購(gòu)重組效益，進(jìn)而為醫(yī)院爭(zhēng)取生存發(fā)展之道。
　　 本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外并購(gòu)的相關(guān)理論研究，分析了我國(guó)醫(yī)院的并購(gòu)背景、并購(gòu)現(xiàn)狀和并購(gòu)動(dòng)因。
　　 然后本文具體描述了Z公立醫(yī)院并購(gòu)F企業(yè)醫(yī)院的整個(gè)過(guò)程。并購(gòu)準(zhǔn)備階段雙方均取得了上級(jí)部門的批準(zhǔn)和職工的同意，簽訂初步框架協(xié)議;并購(gòu)簽約階段中雙方談判議定并購(gòu)款

3、并簽訂并購(gòu)協(xié)議，確定并購(gòu)內(nèi)容、交接方式、違約責(zé)任和其他事項(xiàng);接管與整合階段，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的平穩(wěn)過(guò)渡。
　　 在對(duì)案例進(jìn)行描述后，本文通過(guò)運(yùn)用SWOT分析模型，分析Z公立醫(yī)院和F企業(yè)醫(yī)院二者的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文指出了Z公立醫(yī)院并購(gòu)F企業(yè)醫(yī)院中存在的具體問(wèn)題，如價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性、并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、雙方信息的不對(duì)稱、支付方式的單一性、人員安置問(wèn)題、資源整合過(guò)程中的矛盾和沖突等。
　　 針對(duì)案例分析提出的具體問(wèn)題，本文