廣州地區(qū)市政園林工程成本控制的方法研究.pdf

1、改革開放之后，我國社會經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，人們對生活環(huán)境質(zhì)量的要求也日益提高。城市建設從簡單的攤大餅模式發(fā)展到按規(guī)劃建設，與之息息相關的城市園林建設也得到了政府的重視和大力發(fā)展。全國各地陸續(xù)開展的城市綠化、美化建設為園林工程行業(yè)快速發(fā)展提供了契機，“園林城市”、“森林城市”日趨增加，就集中體現(xiàn)了這一趨勢。
　　由于競爭日益激烈，為了節(jié)約成本，低價中標已經(jīng)成了一種普遍現(xiàn)象。如何做好項目成本控制，使盈利最大化，成為了企業(yè)關注的重點。在

2、激烈的競爭背景下，只有加強園林項目的建設管理，提高企業(yè)成本控制的水平，以低成本建造具有良好生態(tài)效應和社會效應的市政園林項目，才能促進企業(yè)更大發(fā)展。尤其市政園林綠化工程是面向社會大眾的，其生態(tài)和社會效應更需要得到重視。
　　園林建設成本投入及其產(chǎn)出效應的關系分析是經(jīng)常被探討的問題，因為隨著時代的發(fā)展變化，成本投入和產(chǎn)出效應是一種變化的關系模式。對已完成的項目進行成本控制的分析，梳理市政園林建設的投資分布和結(jié)構(gòu)，分析容易產(chǎn)生不合理消耗