DMX人民醫(yī)院新建項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、當(dāng)今，隨著項(xiàng)目管理理論和成本控制方法的發(fā)展，許多科學(xué)方法和理論在實(shí)踐中逐步得到應(yīng)用。但是，大多數(shù)施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)模式，重點(diǎn)集中在完工后的核算，過度重視傳統(tǒng)模式的成本管理模式，不敢輕易嘗試新的成本控制理論。目前建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，傳統(tǒng)成本會(huì)表現(xiàn)出以下劣勢(shì)，核算方法簡(jiǎn)單、落后，沿用傳統(tǒng)模式、缺乏對(duì)新問題的解決方法，對(duì)項(xiàng)目的定量分析不夠等現(xiàn)象。根據(jù)這些情況下，施工企業(yè)必須改進(jìn)成本管理模式，大膽創(chuàng)新，逐步建立自己的成本管理模式，有

2、效的控制成本。應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行醫(yī)院新建的研究最重要的三個(gè)管理目標(biāo)為：質(zhì)量、成本、工期。一個(gè)項(xiàng)目的成功涉及到項(xiàng)目的眾多因素：成本、時(shí)間、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等。在實(shí)施時(shí)要做好項(xiàng)目全面的管控，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理注重于時(shí)間規(guī)劃和進(jìn)度的控制，而掙值管理則是成本控制的分析的重要內(nèi)容，即考慮規(guī)劃管理時(shí)間與資源的。將掙值管理方法運(yùn)用到實(shí)際的項(xiàng)目管理中，利用案例分析討論掙值管理運(yùn)用在項(xiàng)目管理上的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合項(xiàng)目管理的基本概念

3、、基本理論，為醫(yī)院項(xiàng)目管理水平的提升提供技術(shù)依據(jù)。
　　本研究按照項(xiàng)目成本控制的基本框架研究項(xiàng)目的實(shí)際過程，提出項(xiàng)目中成本控制的具體方法（掙值分析法），并根據(jù) DMX人民醫(yī)院新建項(xiàng)目成本控制的實(shí)際特點(diǎn)和情況，提出項(xiàng)目成本控制的建議和對(duì)策。介紹的項(xiàng)目屬于大型工程預(yù)算為六億，運(yùn)用項(xiàng)目管理大約可節(jié)約成本6%，工程進(jìn)度管理都能完成，是成功的項(xiàng)目管理案例。本研究的案例為個(gè)案，資料來源都是項(xiàng)目行進(jìn)中的實(shí)際數(shù)據(jù)，因此對(duì)相似的項(xiàng)目管理有一定的啟示