非營(yíng)利性農(nóng)業(yè)科研單位科研人員績(jī)效綜合考核.pdf

1、非營(yíng)利農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)在科技體制改革不斷深化中應(yīng)運(yùn)而生，轉(zhuǎn)制后的非營(yíng)利農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)其組織特性發(fā)生了巨大變化。如何改革農(nóng)業(yè)科研人員績(jī)效考核、探索構(gòu)建適合農(nóng)業(yè)科研工作者的績(jī)效考核體系，使其能夠適應(yīng)非營(yíng)利農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)組織特性的轉(zhuǎn)變，已引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，成為非營(yíng)利農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)人力資源管理的重要內(nèi)容。 本文首先對(duì)績(jī)效考核的有關(guān)概念、發(fā)展歷史、基礎(chǔ)理論進(jìn)行了概括和闡述；繼而分析了農(nóng)業(yè)科研人員自身特點(diǎn)、農(nóng)業(yè)科研工作特性、非營(yíng)利農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)組織

2、特性，指出了非營(yíng)利農(nóng)業(yè)科研單位科研人員績(jī)效考核的難點(diǎn)；對(duì)非營(yíng)利農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)科研人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了深入探悉，指出了科技人員績(jī)效考核中存在的種種不足和問(wèn)題。在前述分析的基礎(chǔ)上，確定了非營(yíng)利農(nóng)業(yè)科研單位科研人員績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)；在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法擬定了相應(yīng)的權(quán)重，提出建立科學(xué)、合理、量化、具有可操作性的科技人員績(jī)效考核指標(biāo)體系和明晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定和說(shuō)明；與此同時(shí)將績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤，提出合理的績(jī)效

3、工資方案。 本文的重要內(nèi)容是：以績(jī)效管理理論為研究基礎(chǔ)，通過(guò)研究分析非營(yíng)利農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)組織特性與非營(yíng)利農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)科研人員績(jī)效考核的關(guān)系，從理論層面分析非營(yíng)利農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)組織特性下科研人員績(jī)效考核體系的主要特征及主要內(nèi)容，本著定性與定量結(jié)合、過(guò)程與結(jié)果結(jié)合、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效果相結(jié)合的思路，得出具有非營(yíng)利農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)特色的績(jī)效考核體系。即：考核主體權(quán)威化、考核客體契約化以及考核內(nèi)容的多樣化。 此外，本文從組織領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)果管