卓越倫理視角下的行政組織激勵(lì)研究——以湖北省若干基層稅務(wù)局為分析樣本.pdf

1、行政組織激勵(lì)問(wèn)題是行政組織管理成功的關(guān)鍵因素之一，如何在行政組織中引導(dǎo)成員的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)成員的工作熱情，發(fā)揮成員內(nèi)在潛力，促使組織成員為實(shí)現(xiàn)行政組織目標(biāo)而努力，是行政組織管理者必須面對(duì)和重視的問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展及全球化的深入進(jìn)行，行政組織面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)公眾對(duì)行政組織的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量也有了更高的要求。從國(guó)際上來(lái)看，我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的程度日益加劇，與國(guó)際的緊密接軌對(duì)我國(guó)政府提出了更高的要求。從國(guó)內(nèi)環(huán)

2、境來(lái)看，行政組織外部的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)環(huán)境相比以前有較大的變化。由于行政組織激勵(lì)相關(guān)配套制度、激勵(lì)效用的發(fā)揮以及其他方面依然存在著一些問(wèn)題，加之外部環(huán)境的不確定性等因素的影響，行政組織激勵(lì)并未突破其瓶頸。因此，在新的背景與形勢(shì)下，對(duì)我國(guó)行政組織激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行探討與研究，對(duì)于激發(fā)公務(wù)員的活力從而建設(shè)優(yōu)秀的公務(wù)員隊(duì)伍，提高公共服務(wù)的質(zhì)量，探索我國(guó)行政組織激勵(lì)的有效路徑具有理論上和實(shí)踐上的雙重意義。
　　本文從卓越倫理的視角出發(fā)，運(yùn)

3、用文獻(xiàn)分析法、比較研究法、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，以及管理學(xué)、政治學(xué)、倫理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)，在對(duì)以往激勵(lì)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析和闡述了行政組織激勵(lì)存在的問(wèn)題，同時(shí)引入追求卓越的精神，結(jié)合企業(yè)組織追求卓越的實(shí)踐，試圖找出完善行政組織激勵(lì)的可行性方法與思路。
　　全文共分為五個(gè)部分。緒論作為文章的第一部分，介紹了選題的背景與意義、相關(guān)文獻(xiàn)綜述、研究?jī)?nèi)容與方法及本文的創(chuàng)新之處。第二部分為相關(guān)理論闡釋，主要對(duì)行政組

4、織激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，分別介紹了卓越倫理及行政組織激勵(lì)的相關(guān)概念，包括激勵(lì)的涵義、類型及卓越倫理的內(nèi)涵、價(jià)值維度、核心思想。第三部分論述了卓越倫理進(jìn)入行政組織的必要性與可行性問(wèn)題，在比較行政組織與企業(yè)組織激勵(lì)的基礎(chǔ)上對(duì)于行政組織引入卓越倫理的現(xiàn)實(shí)訴求及其適用性展開(kāi)了討論。第四部分以湖北省若干基層稅務(wù)局為樣本，分析了行政組織面臨的激勵(lì)瓶頸問(wèn)題并對(duì)其原因進(jìn)行剖析。第五部分對(duì)基于卓越倫理的視角我國(guó)行政組織激勵(lì)應(yīng)遵循的基本原則進(jìn)行了初步探