四川省人民醫(yī)院輔助生殖中心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展，我國醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)不再是僅依靠國家的財政維持醫(yī)院的經(jīng)營，而是需要在激烈的市場競爭中自謀生路。因此，近年來各醫(yī)院意識到了面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，不斷引進(jìn)企業(yè)管理的理論和方法，結(jié)合自身特點(diǎn)與實(shí)際，擬定適合各自醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而在激烈的醫(yī)院競爭中尋找自己的出路。而做為醫(yī)院的業(yè)務(wù)科室之一，輔助生殖中心是醫(yī)院業(yè)務(wù)的重要組成部分，業(yè)務(wù)科室發(fā)展的成敗對醫(yī)院整體有著重要的影響。輔助生殖中心是我院開展的高新技術(shù)和特色?？浦?，

2、科室成立近10年，經(jīng)歷了從起步到步入正軌的艱辛過程，如今科室業(yè)務(wù)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，而科室如何才能創(chuàng)造更好的業(yè)績，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，如何定位自己在眾多同行之間的位置，這需要我們運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全面分析，制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求科室業(yè)務(wù)更好的發(fā)展。
　　本文以四川省人民醫(yī)院輔助生殖中心現(xiàn)狀為研究背景，分析總結(jié)了輔助生殖中心業(yè)務(wù)現(xiàn)存的問題，以現(xiàn)代企業(yè)及醫(yī)院戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，使用多種分析工具，結(jié)合輔助生殖中心當(dāng)前業(yè)務(wù)

3、發(fā)展實(shí)際情況，為中心發(fā)展選擇合適的戰(zhàn)略。本文主要內(nèi)容如下:
　　本文首先介紹了戰(zhàn)略分析中使用的幾種管理理論和分析工具。接下來對輔助生殖技術(shù)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行簡單介紹，重點(diǎn)分析并找出輔助生殖中心業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況中存在的問題及原因。接著使用PEST、SWOT等科學(xué)的分析工具，對輔助生殖中心內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，找出輔助生殖中心的優(yōu)勢與劣勢，具體面對的機(jī)遇與威脅，為生殖中心進(jìn)一步發(fā)展選擇出了差異化戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略，最后本文對輔助生殖中心業(yè)務(wù)