我國民辦高校董事會問題研究.pdf

1、民辦高校作為一個面向社會辦學(xué)的獨立法人實體，其完善的法人治理結(jié)構(gòu)對民辦高校的發(fā)展起著重要作用。董事會制度是法人治理結(jié)構(gòu)的核心，所以如何建立完善、規(guī)范的董事會制度對民辦高校的發(fā)展具有及其重要的意義。在現(xiàn)實中，我國民辦高校董事會中存在著諸多問題，如董事長權(quán)力越位、董事會成員構(gòu)成問題、董事會與校長的職責(zé)不清以及董事會監(jiān)督機(jī)制缺乏等等。 本文從民辦高校的投資主體、產(chǎn)權(quán)歸屬和民辦高校的控制權(quán)等幾方面對我國民辦高校董事會制度存在的問題進(jìn)行分

2、析，在借鑒美日兩國私立高等教育辦學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出我國民辦高校董事會應(yīng)該采取共同治理模式，即吸納廣泛的利益相關(guān)者加入董事會，參與學(xué)校的決策與治理。本文還就如何構(gòu)建這種共同治理模式的董事會，提出了如下幾點建議：第一，完善立法；第二，明確合理回報標(biāo)準(zhǔn)，保障投資人的合法利益；第三，進(jìn)行民辦高校產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新；第四，建立民辦高校董事協(xié)會。此外還提出民辦高校在董事會制度的建設(shè)中應(yīng)注意以下幾個方面：董事會成員應(yīng)多樣化；激勵校外董事參與學(xué)校治理；建