民營醫(yī)院的融資問題分析——以AS醫(yī)療集團(tuán)為例.pdf

1、近年來，隨著國家新醫(yī)改政策的推出，民營醫(yī)院發(fā)展迅猛。根據(jù)2013年中國衛(wèi)生年鑒統(tǒng)計(jì)，截止2012年，民營醫(yī)院7214家，占全國醫(yī)院總數(shù)的31%。雖然數(shù)量上，民營醫(yī)院在迅速增長，但是其提供的醫(yī)療服務(wù)量和醫(yī)療技術(shù)水平普遍偏低，并不能在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)內(nèi)占主導(dǎo)地位。而且由于投資醫(yī)院屬于一個(gè)周期長、回報(bào)低的項(xiàng)目，民營醫(yī)院在各種融資上總是會(huì)碰到很多困難。
　　本文選取AS醫(yī)療集團(tuán)為樣本，對其財(cái)務(wù)狀況，融資方式和融資現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié)，試圖對其

2、融資問題進(jìn)行梳理分析并改善其融資狀況，幫助其擺脫原有融資困境，為AS醫(yī)療集團(tuán)未來的發(fā)展提供持續(xù)的必要的資金支持。
　　筆者作為主管AS醫(yī)療集團(tuán)融資的財(cái)務(wù)工作者，近兩年來的工作重心一直放在AS醫(yī)療集團(tuán)的融資工作上，其間，有困難及失敗，也有成功的喜悅。在工作中，筆者也一直在反思和回顧AS醫(yī)療集團(tuán)過往的融資問題和發(fā)展歷程，試圖從中吸取一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能夠找出與AS醫(yī)療集團(tuán)未來發(fā)展相匹配的融資模式和融資策略。也希望這些研究結(jié)果，能夠?yàn)槠渌?/p>