公共組織內(nèi)部中層干部績效考評(píng)體系研究——以龍巖學(xué)院為例.pdf

1、在公共組織人力資源開發(fā)與管理工作中，績效考評(píng)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，其最終目標(biāo)是為了提高組織整體績效，提高組織的管理能力，使組織能更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。在公共組織內(nèi)部，作為中堅(jiān)力量的中層干部，在一定程度上，他們對提高組織的管理效益和整體績效起著十分關(guān)鍵的作用。因此，必須通過建立科學(xué)公正的績效考評(píng)體系，全面了解中層干部的工作績效，并準(zhǔn)確運(yùn)用考評(píng)的結(jié)果，恰當(dāng)?shù)牟扇〖?lì)措施，以充分發(fā)揮中層干部在組織中的重要作用。本文旨在以龍巖學(xué)院為例，對公共

2、組織內(nèi)部中層干部的績效考評(píng)體系進(jìn)行深入的研究。
　　 文章在深入探討國內(nèi)外績效考評(píng)現(xiàn)狀以及對績效考評(píng)理論概述的基礎(chǔ)上，分析了公共組織內(nèi)部中層干部績效考評(píng)的特點(diǎn)、方法和作用，并對龍巖學(xué)院目前的中層干部績效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，找到目前學(xué)院中層干部績效考評(píng)體系存在的主要問題：測評(píng)結(jié)果存在主觀性和片面性、考評(píng)內(nèi)容不夠具體、指標(biāo)權(quán)重確定不夠科學(xué)以及對考評(píng)結(jié)果的反饋與應(yīng)用性較差等。針對找到的問題，根據(jù)績效考評(píng)體系建立的目的和原則，在原有學(xué)院