ASM研究所目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、長期以來,軍工科研院所作為非營利性的科研事業(yè)單位,有大量的國家撥款支持,其重點關(guān)注的是科研任務(wù)和項目的完成率,而不太注重經(jīng)濟效益。因而,相關(guān)科研院所不僅成本意識淡薄,而且成本管理水平相對落后。而且從2000年開始,國家要求各軍工科研院所從科研型向科研生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,單位的性質(zhì)由事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)變,國家撥款也逐漸減少。運行機制的轉(zhuǎn)變,使得各院所由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,由原來完成國家和上級主管部門交給的科研任務(wù)轉(zhuǎn)為向市場要效益,不得不參與競

2、爭,在競爭中求生存。面對激烈的市場競爭,各院所在不斷加強技術(shù)進步的同時,還必須加強成本管理,運用先進的管理理念和科學(xué)的成本管理方法來有效降低成本,提高其生存和競爭能力。論文首先對目標(biāo)成本管理的相關(guān)理論進行了闡述,然后分析了ASM研究所成本管理的現(xiàn)狀,指出該所成本管理的主要問題在于成本意識淡薄,重成本核算,輕事前控制;重單一控制,輕全面控制;重成本挖潛,輕目標(biāo)成本,產(chǎn)品的成品率較低,成本支出較大,沒有一套完整的成本管理體系等。在此基礎(chǔ)上,