傳媒品牌經理制構建研究.pdf

1、全球化風潮使中國傳媒的競爭環(huán)境發(fā)生了深刻變革，傳媒產業(yè)的營銷環(huán)境、營銷方式、營銷手段都發(fā)生了翻天覆地的變化。最初以推銷和生產為主要特征的營銷時代已被歷史束之高閣，品牌被視為一種戰(zhàn)略性資產，成為傳媒核心競爭力的重要源泉。中國傳媒品牌經營離不開系統(tǒng)有效的品牌經理制，品牌經理制構建成功與否，不僅關系到中國傳媒在殘酷的國內環(huán)境中能否生存以及能否在國內市場抵擋住外國傳媒的沖擊，更關系到中國傳媒能否走向國外，構建中國的跨國傳媒。 本文根據品

2、牌經理制理論，結合傳媒品牌管理發(fā)展現狀以及傳媒品牌管理的特殊性，對傳媒品牌經理制的構成要素與內容進行分析與總結，指出在傳媒品牌經理制構建過程中可能出現的風險，提出風險規(guī)避的建議。 本文認為，品牌經理制是行之有效的品牌管理組織形式，具有眾多優(yōu)勢，如增強職能部門圍繞品牌的運作協(xié)調性；明確責任，分散風險；提高效率，節(jié)約成本，豐富顧客價值；改進產品的市場定位；突出產品的個性化，拉長產品的生命周期等。全球化背景下的傳媒品牌競爭、傳媒多品牌

3、戰(zhàn)略的實施、傳媒品牌管理的現狀呼喚傳媒產業(yè)構建品牌經理制，同時傳媒品牌管理意識的逐步強化以及傳媒集團化經營的逐步深化為傳媒構建品牌經理制提供了良好的物質基礎。傳媒品牌經理制的構建包括以下幾個基本要素：品牌經理制的組織原則和組織架構、品牌經理制的領導者、品牌經理制的實施以及品牌經理制的績效考核。傳媒品牌經理制構建過程中可能出現由于缺乏整體觀念產生部門沖突、品牌眾多難以維持統(tǒng)一的企業(yè)形象、多頭領導使下屬無所適從等風險，本文指出可以通過采取強