蘭州理工大學(xué)溫州泵閥工程研究院戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文從實際出發(fā)，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗及認識，以蘭州理工大學(xué)溫州泵閥工程研究院為研究對象，應(yīng)用組織戰(zhàn)略管理理論，對蘭州理工大學(xué)溫州泵閥工程研究院的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)深入的分析研究。
　　 首先，本文闡述了研究的背景、意義，以及研究的基本思路與框架。
　　 其次，對制定組織戰(zhàn)略的相關(guān)理論、國內(nèi)外的組織戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀進行了簡單的介紹。
　　 再次，利用層次分析，應(yīng)用PEST、SWOT分析法和五種競爭力分析法的基本思路，通過

2、對研究院的一般外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭對手進行了分析，明確其潛在的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)展的機會與威脅，為制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)，最終做出戰(zhàn)略決策。研究院應(yīng)在利用公司內(nèi)外資源的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮特色學(xué)科的資源優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅，采取多元化戰(zhàn)略，以科技成果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，以社會公共服務(wù)為基礎(chǔ)，以教育培訓(xùn)、發(fā)展研究為支撐，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。
　　 最后，闡述了研究院總體戰(zhàn)略的實施措施。通過調(diào)整組織機構(gòu)、開發(fā)人力資源、優(yōu)化運行機制、構(gòu)建組織文化、爭