中國NBL聯(lián)賽SWOT分析.pdf

1、NBL是全國男子籃球聯(lián)賽的簡稱，英文名稱為National Basketball League，原名為中國男子籃球聯(lián)賽(CBL)，2005年正式更名為NBL。NBL聯(lián)賽是中國除CBA聯(lián)賽之外的又一個職業(yè)籃球聯(lián)盟，由早期中國男籃甲B聯(lián)賽與乙級聯(lián)賽合并而成。按照成立時的規(guī)劃，NBL的未來要比CBA更市場化，制度更自由靈活。但由于起步晚，發(fā)展方向不明確，聯(lián)賽的影響力和知名度都無法和如今的CBA聯(lián)賽相比，可以說整個NBL聯(lián)賽的發(fā)展也是困難重重。

2、從2005-2012賽季，聯(lián)賽先后退出的球隊不下10支，2012年的NBL聯(lián)賽受到很大關(guān)注，源于聯(lián)賽實行了主客場制度的改革，在CBA聯(lián)賽影響力日漸擴大的今天，主客場制增加了NBL優(yōu)秀球隊的曝光機會，但聯(lián)賽要長久發(fā)展，多了曝光機會還是遠遠不夠的，更需要認清聯(lián)賽運營面臨的整體內(nèi)外部環(huán)境，知道自身的優(yōu)勢、劣勢所在，明確未來聯(lián)賽發(fā)展要面對的機會與威脅，要有針對性的解決所面臨的問題。能真正從聯(lián)賽市場的開發(fā)、品牌的樹立、比賽質(zhì)量的提高，來吸引越來越

3、多的人關(guān)注聯(lián)賽，提高聯(lián)賽知名度，創(chuàng)造更適合聯(lián)賽發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。
　　本文就用SWOT法對整個聯(lián)賽進行分析，研究認為NBL聯(lián)賽運營的主要優(yōu)勢有:聯(lián)賽俱樂部產(chǎn)權(quán)明晰;管理體制靈活;可充當我國籃球人才儲備庫;強烈保護贊助商權(quán)益的意識。主要劣勢為:缺乏對聯(lián)賽的整體包裝與宣傳;比賽缺乏欣賞性;專業(yè)人才匱乏，管理經(jīng)驗不足;缺乏對明星球員的開發(fā)。聯(lián)賽未來發(fā)展面臨的機會有:聯(lián)賽主客場制的改革;選擇虎撲體育網(wǎng)為官方網(wǎng)站;籃球人口眾多，籃球市場廣闊

4、;群眾對高水平比賽有需求。聯(lián)賽發(fā)展需要面對的威脅是:NBA、CBA搶占市場;俱樂部和籃協(xié)利益有時存在沖突;聯(lián)賽發(fā)展定位不明確。
　　本文在SWOT分析的基礎(chǔ)上對聯(lián)賽發(fā)展提出了以下對策:
　　(1)發(fā)揮俱樂部產(chǎn)權(quán)明晰的優(yōu)勢，深化俱樂部管理體制改革，提高俱樂部運行效率;
　　(2)加強籃球人才的梯隊建設(shè)，為國家輸送更多的籃球人才;
　　(3)加強與專業(yè)籃球賽事管理機構(gòu)的合作，成立專門管理機構(gòu)，對聯(lián)賽進行統(tǒng)一包裝與宣傳