第二節(jié)工業(yè)地域的形成,一、工業(yè)集聚和工業(yè)地域,什么是工業(yè)聯(lián)系工業(yè)集聚的形成工業(yè)集聚有何優(yōu)勢(shì)什么是工業(yè)地域工業(yè)地域有哪些類(lèi)型,思考圖中各廠之間在哪些方面存在工業(yè)聯(lián)系,（1）零部件生產(chǎn)與組裝廠之間的聯(lián)系（分廠與總廠的關(guān)系）,一、工業(yè)聯(lián)系,1、在生產(chǎn)上有投入產(chǎn)...
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105105、降低成本措施、降低成本措施1、采用項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，作好項(xiàng)目成本控制，制定明確獎(jiǎng)罰承包制，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，按質(zhì)量提前完成本工程任務(wù)。2、降低材料管理成本措施21、加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進(jìn)場(chǎng)材料對(duì)質(zhì)量、數(shù)...
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第一節(jié)第一節(jié)降低成本措施降低成本措施1、降低成本的組織措施降低工程成本是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的又一重要內(nèi)容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，我們將針對(duì)施工成本的各組成部分，建立以本工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的管理體系，將權(quán)、責(zé)...
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香港新世界花園1＃樓上蓋工程施工組織設(shè)計(jì)205第十二章降低成本措施121材料管理措施1211堆料場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。1212把好材料驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收，型號(hào)規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收。1213根據(jù)每一施工段的用料情況...
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第十二章降低成本措施121材料管理措施1211堆料場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。1212把好材料驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收，型號(hào)規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收。1213根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴(yán)格發(fā)料制度。實(shí)行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)...
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降低成本檢查表項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策一、減少高成本的物件五、檢查使用更低價(jià)的工具用管制圖減少檢查工作使用壽命較長(zhǎng)的工具采用抽樣計(jì)劃，制造力求均勻以減少檢查工作高價(jià)工具應(yīng)深究其修理及調(diào)整方法設(shè)法以同一量具能檢查多數(shù)項(xiàng)目?jī)r(jià)品的工具或調(diào)動(dòng)...
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1工程施工降低成本措施1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科...
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第一章第一章項(xiàng)目施工降低成本的措施項(xiàng)目施工降低成本的措施一、一、把好材料質(zhì)量的驗(yàn)收關(guān)把好材料質(zhì)量的驗(yàn)收關(guān)（1）材料驗(yàn)收的基本要求對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、價(jià)格及成套產(chǎn)品都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無(wú)誤。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師及...
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建筑工程降低成本措施1材料管理措施2經(jīng)濟(jì)核算措施3技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施4加強(qiáng)機(jī)具管理減少機(jī)械費(fèi)用措施5合理安排勞動(dòng)力措施管理。3技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施31積極推廣新技術(shù)，將本單位行之有效的技術(shù)措施加以推廣應(yīng)用。32采用復(fù)合木模板，支模架經(jīng)過(guò)計(jì)算，保證模板支撐符合要求，并保證...
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主要內(nèi)容之一。成本管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，促進(jìn)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力。但實(shí)際情況卻是，雖然企業(yè)都在抓降低成本，企業(yè)成本卻居高不下，并已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的重疾之一。為什么客觀現(xiàn)實(shí)與人們的主觀愿望會(huì)產(chǎn)生如此反差從事成本會(huì)計(jì)教學(xué)和企業(yè)會(huì)...
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目錄,一,,三,,二,,降本活動(dòng)簡(jiǎn)介,VA/VE降本手法,案例介紹,四,,如何推動(dòng)降本,定義在不降低產(chǎn)品的品質(zhì)、性能的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行降低的活動(dòng)。目的提高商品競(jìng)爭(zhēng)力和收益性,1、降本的理解,2、降本的意義◇撐控成本，提高...
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““年第““期“’提要“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力必須依靠挖掘內(nèi)部潛力實(shí)施低成本戰(zhàn)略目前鋼鐵企業(yè)面臨各種資源價(jià)格上漲成本壓力日益增大要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須拓寬成本管理思路“本文僅結(jié)合三鋼情況對(duì)拓寬成本管理思路進(jìn)行探討“樹(shù)立成...
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降低成本－精益生產(chǎn)的主體降低成本－精益生產(chǎn)的主體金融危機(jī)，企業(yè)面臨成本的壓力，精益生產(chǎn)應(yīng)該更有發(fā)揮的空間，企業(yè)應(yīng)該用更多的精力來(lái)思考改善。但事實(shí)好像并不是這樣，很多企業(yè)把培訓(xùn)費(fèi)用消減，包括消減精益生產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。之前與很多精益的朋友分享企業(yè)裁員一般...
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第十五講降低成本合人性（上）許多企業(yè)在降低成本的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，降低成本似乎很難得到員工的配合，這是因?yàn)樵诓僮鬟^(guò)程中，只注重了企業(yè)所有者的利益。要做到有效地降低成本，需要尋求一種對(duì)員工有利的方法。轉(zhuǎn)變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，...
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企業(yè)降低成本的措施與途徑企業(yè)降低成本的措施與途徑企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷(xiāo)售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)?。而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷(xiāo)售收入后，必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來(lái)，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的...
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用六個(gè)西格瑪降低成本用六個(gè)西格瑪降低成本一個(gè)綠帶項(xiàng)目簡(jiǎn)介１９９８年初，美國(guó)通用電氣公司塑料部（ＧＥＰ）在中國(guó)最大的客戶之一柯達(dá)（上海）有限公司，要求降低生產(chǎn)成本即降低原材料聚碳酸酯的價(jià)格。按照它的要求，ＧＥＰ要么大幅降價(jià)使柯達(dá)能夠維持同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同...
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