制造業(yè)企業(yè)如何降低成本

1、第十五講降低成本合人性（上）許多企業(yè)在降低成本的過程中發(fā)現(xiàn)，降低成本似乎很難得到員工的配合，這是因為在操作過程中，只注重了企業(yè)所有者的利益。要做到有效地降低成本，需要尋求一種對員工有利的方法。轉(zhuǎn)變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，這是一種狹隘觀念。市場經(jīng)濟下，追求效益最大化才是企業(yè)管理的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)

2、省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性。只要成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，即使企業(yè)的近期成本有所增加，這種成本增加也是符合成本效益觀念的。而在現(xiàn)實中相當多的企業(yè)片面地認為降低費用就是降低成本，在降低成本的過程中甚至連培訓費用也予以減免，所有錢都不能花，結(jié)果賺錢的機會也失去了，管制的結(jié)果必然是造成了更大的浪費。二、企業(yè)降低成本的方法與途徑二、企業(yè)降低成本的方法與

3、途徑（一）降低成本的實質(zhì)（一）降低成本的實質(zhì)企業(yè)要降低成本，簡言之就是要開源節(jié)流。降低成本實際上要降低的是單位產(chǎn)出的成本，而絕非只是削減費用。例如，投資擴大生產(chǎn)規(guī)模后，由于規(guī)模經(jīng)濟的效用，從而使單位產(chǎn)出成本降低。而單純地削減費用并不見得單位產(chǎn)出成本會降低，所以降低成本是要降低每單位產(chǎn)品的產(chǎn)出成本，理解了這個概念才能夠真正做到開源節(jié)流。否則就可能開流節(jié)源。【案例】王永慶在臺灣創(chuàng)業(yè)之初生產(chǎn)PVC粒，當時整個臺灣的需求量一年只有800噸，一旦

4、允許外商進入，這樣的生產(chǎn)規(guī)模是根本無法同國際廠商競爭的。王永慶調(diào)整了戰(zhàn)略，在市場需求只有800噸的時候，將產(chǎn)量提升到8萬噸。當時許多人不理解，結(jié)果因為產(chǎn)量大、單價便宜，一舉擴大了市場，不但產(chǎn)品全部銷售出去，而且極大地提升了國際競爭力，一舉奠定了他臺灣樹膠大王的地位。（二）降低成本的步驟（二）降低成本的步驟成本的降低不是一蹴而就的，要循序漸進，其基本的步驟包括：?把職能性費用降到最低水平；?把所有權(quán)總成本降到最低水平；?進一步降低企業(yè)銷售

5、增值成本；?把供應鏈成本降低到最低。（三）降低成本的必要工作（三）降低成本的必要工作通常企業(yè)最長用的降低成本的方法就是裁員和減薪。但通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模單位固定管銷＝全年固定管銷全年產(chǎn)銷約當數(shù)量一般情況下，企業(yè)通常把管銷費用取一個固定的比例，比如說8％或6％，具體數(shù)值大小根據(jù)不同行業(yè)的具體情況確定。這樣，即可在制造成本的基礎上，固定加上百分之幾的比率，求得總成本：制總成本＝造成本＋管銷費用而總成本再加上利潤就成了企業(yè)的報價。2.2.降低成本

6、要符合人性降低成本要符合人性除驅(qū)動成本的客觀因素外，企業(yè)成本也受到人為的主觀因素的驅(qū)動，人為的主觀因素也應該是驅(qū)動企業(yè)成本的一個重要因素。比如，職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、工作態(tài)度和責任感、員工之間以及員工與領導之間的人際關系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅(qū)動因素。從成本控制角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力。通過對成本主觀動因的研究分析，可進一步啟發(fā)管理者在企業(yè)成本管理中的一些新思路、新觀念。