,工程項(xiàng)目的前期策劃,,第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作,1,,第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思,2,,第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì),3,,第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義,4,5,6,第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究,第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問(wèn)題,,,本章提要,1工程項(xiàng)目的前期策劃工作，包括項(xiàng)目構(gòu)思、情...
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建筑工程項(xiàng)目基本流程1要求后，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。（八）監(jiān)理招標(biāo)（建設(shè)單位委托有資格的監(jiān)理單位進(jìn)行施工過(guò)程的監(jiān)理，并簽訂有關(guān)合同）。（1）應(yīng)具備法人資格、法定資質(zhì)、可承擔(dān)建設(shè)工程監(jiān)理資格。（2）建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的費(fèi)用是否進(jìn)行招投標(biāo)（3）監(jiān)理單位...
下載價(jià)格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-06 / 13人氣
工程項(xiàng)目劃分報(bào)審表工程項(xiàng)目劃分報(bào)審表合同名稱(chēng)貴南縣塔秀鄉(xiāng)飼草料基地節(jié)水灌溉工程合同編號(hào)NSZB201702致貴南縣水利工程建設(shè)管理局根據(jù)貴南縣塔秀鄉(xiāng)飼草料基地節(jié)水灌溉工程工程實(shí)施方案工程設(shè)計(jì)圖紙和水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表及填表說(shuō)明規(guī)定，經(jīng)與相關(guān)單位研究，...
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工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案“三控即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理在整個(gè)施工階段是互相矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才干使工程按預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)、保量完工。每一項(xiàng)工程都有其計(jì)劃投資，建設(shè)單位要把在施工階段的總投...
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1,主編危道軍劉志強(qiáng)副主編謝振芳賈蓮英,工程項(xiàng)目管理第二版）,工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理,2,4工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理,目錄,3,【職業(yè)能力目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)編制采購(gòu)文件，制訂采購(gòu)計(jì)劃；具備工程項(xiàng)目材料和設(shè)備采購(gòu)管理的基本技能；能夠處理一般合同糾紛，進(jìn)行...
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工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制以C工程項(xiàng)目為例THEINTERNALCONTROLOFTHEPROJECTCASESTUDYOFCPROJECT學(xué)校上海交通大學(xué)學(xué)院管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)碩士（MPACC）作者戴亮導(dǎo)師朱國(guó)泓學(xué)號(hào)1111202006班級(jí)Z1112021答辯日期2013年05月19日
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樂(lè)山市第一建筑有限公司“梅花城”項(xiàng)目部會(huì)議記錄第1頁(yè)，共2頁(yè)梅花城工程項(xiàng)目周會(huì)會(huì)議記錄工程名稱(chēng)梅花城稱(chēng)梅花城主持人朱玉蘋(píng)人朱玉蘋(píng)會(huì)議日期期2012年5月6日會(huì)議內(nèi)容容1、上周進(jìn)度上周進(jìn)度1樓、樓、3樓沒(méi)有完成，若下周不能完成生產(chǎn)任務(wù)，將進(jìn)行處罰，處罰項(xiàng)目樓沒(méi)...
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工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體內(nèi)容如圖52所示。目標(biāo)1明確工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)辦理的責(zé)任主體，保證工程項(xiàng)目概預(yù)算的有效實(shí)施目標(biāo)2明確與工程項(xiàng)目核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度目標(biāo)3明確...
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工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種事件發(fā)生的可能性，工程項(xiàng)目必然存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的涉及工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具體如圖111所示。圖111111工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)示意工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)示意圖工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)工...
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工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)能夠在批準(zhǔn)的工期和投資限額內(nèi)嚴(yán)格實(shí)施工程項(xiàng)目過(guò)程的控制和安全監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容如圖51所示。目標(biāo)1明確相關(guān)的招標(biāo)程序和合同協(xié)議的簽訂程序目標(biāo)2確保工程項(xiàng)目的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)...
部門(mén)步驟總經(jīng)理項(xiàng)目決策資料保管分析項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)項(xiàng)目可行性研究政府主管部門(mén)相關(guān)部門(mén)指示相關(guān)部門(mén)進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究審批工程部經(jīng)理編制項(xiàng)目建議書(shū)審核項(xiàng)目工程師提出投資或使用工程項(xiàng)目的需求進(jìn)行資金、政策法律等方面論證匯總論證結(jié)果并上報(bào)進(jìn)行工程質(zhì)量、技術(shù)、安...
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工程項(xiàng)目名稱(chēng)工程項(xiàng)目名稱(chēng)圖紙目錄建筑專(zhuān)業(yè)序號(hào)圖號(hào)圖名出圖日期工程項(xiàng)目名稱(chēng)工程項(xiàng)目名稱(chēng)圖紙目錄建筑專(zhuān)業(yè)序號(hào)圖號(hào)圖名出圖日期
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1目錄1Z2010001Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201060施工阻止設(shè)...
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工程項(xiàng)目招標(biāo)流程工程項(xiàng)目招標(biāo)流程1工程項(xiàng)目招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖工程項(xiàng)目招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門(mén)／責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)部門(mén)相關(guān)政府部門(mén)投標(biāo)單位階段2工程項(xiàng)目招標(biāo)流程控制表工程項(xiàng)目招標(biāo)流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)...
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課程基本情況,課程名稱(chēng)工程項(xiàng)目管理學(xué)時(shí)48學(xué)分3授課對(duì)象本科生（專(zhuān)升本）教材工程項(xiàng)目管理，成虎，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，第2版課程的地位、作用及任務(wù)本課程是“工程管理”專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工...
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教案（20102011學(xué)年第一學(xué)期）課程名稱(chēng)程名稱(chēng)工程工程項(xiàng)目管理目管理課程編號(hào)課程性程性質(zhì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)必修必修課教學(xué)教學(xué)時(shí)數(shù)60教學(xué)教學(xué)對(duì)象土木工程土木工程授課教師袁曉強(qiáng)曉強(qiáng)職稱(chēng)23、齊寶庫(kù)主編，工程項(xiàng)目管理大連理工大學(xué)出版社第二版2005年4、王卓甫，工程項(xiàng)目管理...
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工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度,,,目錄,2工程立項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行,1工程項(xiàng)目概述,3工程招標(biāo)內(nèi)部控制及運(yùn)行,4工程造價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行,5工程建設(shè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行,6工程驗(yàn)收內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行,7A工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制案例分析,,,引子,,1998年，長(zhǎng)江流域發(fā)生洪水，被稱(chēng)為“...
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工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，因工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范而給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容如圖54所示。工程項(xiàng)目成本失控，可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益和效率低下內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容1工程項(xiàng)目概預(yù)算編制不當(dāng)和執(zhí)...
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