工程項目管理講稿

1、課程基本情況,課程名稱：工程項目管理學(xué)時：48 學(xué)分：3授課對象：本科生（專升本）教材：《工程項目管理》，成虎，中國建筑工業(yè)出版社，第2版課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分析，工程項目組織和計劃，實施控制，信息管理等，具有從事一般工程項目管理工作的能力。,本課程學(xué)習(xí)的注意點：掌握項目管理的基

2、本理論和方法，項目管理是一個方法論；掌握項目管理的基本技能，如項目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法、成本計劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等；注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實際問題；閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國際國內(nèi)項目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；注意項目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略

3、管理等）。,第一章 概述,本章主要內(nèi)容： 工程項目 工程項目管理  工程項目管理的歷史發(fā)展,to,本章學(xué)習(xí)要求：一般了解：項目的定義，工程項目的特點、工程項目生命期、現(xiàn)代項目的發(fā)展?fàn)顩r。一般理解：工程項目管理的內(nèi)容，本章內(nèi)容是全書的基礎(chǔ)，書后面各章是這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。,第一節(jié) 工程項目,一、項目的定義,to,二、項目的廣義性,三、工程項目,四、工程項目的生命期和相關(guān)者,一、項目的定義,“項目“

4、定義很多，有代表性的有：,1964年 Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(wù)(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。”,ISO 10006定義項目為，“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。,一、項目的定義,,return,德國國家標(biāo)準(zhǔn)

5、DIN 69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計劃)： 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件； 具有專門的組織?！?項目特征：為一次性的任務(wù)；具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織；可以分解成許多活動。,二、項目的廣義性,在現(xiàn)代社會中 “項目”是很普遍的： 各類開發(fā)項目； 各種建設(shè)工程項目；

6、 各種科研項目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項目； 各種社會項目； 各種投資項目； 各種國防項目； 從上述可見，項目已滲入到了社會的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個領(lǐng)域，社會的每一層次和每一角落。,項目的其他應(yīng)用,項目型公司：國際合作公司、房地產(chǎn)公司項目啟動型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運作、企業(yè)重組以項目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù)項目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營、靈活經(jīng)營、更新

7、改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機管理、集成化管理等,return,三、工程項目,工程項目具有如下特點：,return,(一)具有特定的對象：工程技術(shù)系統(tǒng),(二)有時間限制,(三)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求,(四)一次性,(五)特殊的組織和法律條件,(六)復(fù)雜性和系統(tǒng)性,四、工程項目的生命期和相關(guān)者,不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：,l．項目的前期策劃和確立階段

8、。這個階段的主要工作：項目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、可行性研究和批準(zhǔn)(立項)。,2．項目的設(shè)計與計劃階段。這個階段的工作：設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。,3．項目的施工階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到工程建成交付使用為止。,4．項目的使用(運行)階段。工程建設(shè)項目的階段劃分可如圖 l-l所示。,,早期的項目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項目的生命期為從批準(zhǔn)立項到交付使用為止；,工程項目生命期的演變,項目的生命期向前延伸到可行

9、性研究階段，進(jìn)而又到項目的構(gòu)思；向后拓展到運行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項目全壽命期的管理。,,項目相關(guān)者,項目投資者,業(yè)主,管理和咨詢單位,供應(yīng)單位,工程承包單位,設(shè)計單位,,,,用戶（購買者）,,政府,周邊組織,,,,,,,,,,不同的參加者參與項目的階段不同，有不同層次和不同任務(wù)的項目管理。,return,有業(yè)主的項目管理；承包商的項目管理；監(jiān)理工程師的項目管理；設(shè)計單位的項目管理；政府機關(guān)的

10、項目管理等。,第二節(jié) 工程項目管理,一、成功的項目,to,二、項目取得成功的前提,三、工程項目管理的基本目標(biāo),四、工程項目管理的工作內(nèi)容,五、工程項目管理系統(tǒng),一、成功的項目,1．滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運行。,return,2．在預(yù)算費用(成本或投資)范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求。,3．在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，不拖延，

11、及時地實現(xiàn)投資目的。,5．與環(huán)境協(xié)調(diào)。,4．使得項目的相關(guān)各方面都感到滿意。,6．工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。,二、項目取得成功的前提,1．進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學(xué)的符合實際的有可行性的項目目標(biāo)和計劃。,return,2．工程的技術(shù)設(shè)計科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。,3．有力的、高質(zhì)量、高水平的項目管理。,三、工程項目管理的基本目標(biāo),項目管理的目標(biāo)有三個最主要的方面： 專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)

12、 工期目標(biāo) 費用(成本、投資)目標(biāo),它們共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)體系(如圖 l-2所示)。,return,四、工程項目管理的工作內(nèi)容,按照管理學(xué)對“管理”的定義，“項目 管理”就是通過計劃、組織、人事、 領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種 良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組 織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。,從不同的角度，項目管理有不同的描述：,2. 按照管理工作的過程，項目管理可分為對

13、項目的預(yù)測、 決策、計劃、控制、反饋等工作。,3. 按照系統(tǒng)工程方法，項目管理可分為確定目標(biāo)、制定 方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。,(3)工程項目的計劃管理，包括項目的實施 方案及總體計劃工期計劃、成本(投資) 計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化；,(l)工程項目目標(biāo)設(shè)計，項目定義及可 行性研究；,(2)工程項目的系統(tǒng)分析；,4．按項目實施過程，項目管理工作可分為：,(4)項目的組織

14、管理，包括組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項目管理規(guī)范的制定；,(5)工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；,(6)工程項目的實施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理；,(7)項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。,5．按照項目管理工作的任務(wù)，又可以分為：,return,(l)成本(投資)管理,(2)工期管理,(3)工程管理,(4)組織和信息管理,(5)合同管理,五、工程項

15、目管理系統(tǒng),(一)工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu),return,(二)項目管理系統(tǒng)流程分析,工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu),return,,項目管理系統(tǒng)流程,return,,,第三節(jié) 工程項目管理的歷史發(fā)展,二、現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展,return,三、 現(xiàn)代項目管理的特點,一、我國古代的項目管理,一、我國古代的項目管理,1.中國曾有輝煌的項目： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、運河、故宮等。 這些工程的建設(shè)

16、過程都是項目。有項目必然有與之相應(yīng)的項目管理。我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型、特大型項目， 有自己適宜的項目形式和方法。所以，不能說項目管理是西方的東西。,古代的項目和項目管理如孫子兵法“廟算多者勝”，國家的建設(shè)必有“廟算”，即項目計劃；南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字；《儒林外史》蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分15毫……核減7525兩”。北宋

17、皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。,2.項目管理,3.項目管理的實施 大型項目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的李冰為太守，長城的蒙恬和蒙毅為將軍。體現(xiàn)軍事化的管理方法。管理組織為獨立的或強矩陣的組織形式。,二、現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展,20世紀(jì)50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM和PERT 網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于工程項目的工期計

18、劃和控制中。,return,近50年來，項目管理大致經(jīng)歷了如下幾個階段：,60年代，利用大型計算機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的分析 計算已經(jīng)成熟，項目成本計劃資源計劃和優(yōu)化。,70年代初提出項目管理信息系統(tǒng)。 整個70年代，在企業(yè)職能組織中項目組織的應(yīng)用。70年代末，隨微機的普及，項目管理應(yīng)用更廣泛。,80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險管理、項目組織行為和溝通。在計算機應(yīng)用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的研究。,三、現(xiàn)代項目管理的

19、特點,1．項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。 (l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用，例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊論等。 (3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計算機、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。,2．項目管理的社會化和專業(yè)化。如 職業(yè)化的項目經(jīng)理、專門的項目管理或咨詢公司等。

20、,return,3．項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋， 規(guī)范化的項目管理工作流程， 統(tǒng)一的工程費用(成本)項目的劃分， 統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法， 標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)表達(dá)形式； 使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件； 我國建設(shè)項目管理規(guī)范等。,4．項目管理國際化 。如： 世界銀行推行的工業(yè)項目可行性研究指南， 世界