工程項目管理

1、工程項目管理 工程項目管理施工現(xiàn)場管理方案 “三控'即投資、進度、質(zhì)量控制管理 投資、進度、質(zhì)量控制管理在整個施工階段是互相矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關系，才干使工程按預期目標保質(zhì)、保量完工。 每一項工程都有其計劃投資，建設單位要把在施工階段的總投資依據(jù)總進度計劃進行細化，預算出每一分部所必須資金量，按進度提前準備充分，這樣即可以及時確保撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉(zhuǎn)效益。 施工單位能夠按進度或合同約定獲

2、得工程款，才干確保人工費及時發(fā)放，調(diào)動工人的積極性。確保材料及時供應，工程得以按計劃順利進行。不僅投資有計劃，工程施工也是按計劃有組織進行，在沒有特別原因時，不應隨意調(diào)整計劃。在施工現(xiàn)場施工單位按施工組織制定或橫道圖指導生產(chǎn)。因此，正式開工前，施工單位要認真編寫施工組織制定，建設單位、監(jiān)理單位要認真審核施工單位所報的施工組織制定，使其更完善，具有很好指導施工的作用。施工時共同檢查計劃進度和實際進度，比較是超前還是落后，建設單位、監(jiān)理單位

3、要催促施工單位找出其中原因，抓住關鍵線路，假設落后則調(diào)整施工方法、生產(chǎn)效率,改善勞作條件,也有利于安全施工。但如果哪一個環(huán)節(jié)不能滿足安全生產(chǎn)的要求,也會造成事故的發(fā)生,據(jù)全國近三年的統(tǒng)計資料,設備、設施引起的傷亡事故占全部事故的 21%。確保安全投入,增添必要的設備和設施,提升機械化水平,改善職工勞作條件,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造物質(zhì)基礎。執(zhí)行“三定'(定機、定人、定崗)操作,保持持證上崗,是強化設備管理,減少傷亡事故的有效途徑。 (二)

4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,做好安全規(guī)范工作。1、嚴格建筑材料和施工機械〔采購〕 、驗收工作,杜絕唯利是圖使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料等現(xiàn)象。2、確保安全資金投人和工程進度款正常撥付,主管部門嚴格催促,不準挪作他用、或拖欠工程款和工人工資。3、嚴禁違法轉(zhuǎn)包、違法分包和越級承包等現(xiàn)象。4、嚴格編制和審批施工組織制定、專項方案和安全技術措施,并確保其有效實施。5、建立事故危險源檔案,發(fā)現(xiàn)安全隱患,制定有效措施.定期、定人整改,及時消除隱患。 (三)強