LF公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究.pdf

1、采購(gòu)業(yè)務(wù)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，是生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，是公司實(shí)物流與資金流的重要連接樞紐。完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，能夠保證采購(gòu)業(yè)務(wù)順利地與公司內(nèi)部各個(gè)相關(guān)部門(mén)的工作順利展開(kāi)，從而確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行。采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，工作量較大，工作質(zhì)量要求高，因此必須具備完備的采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。完善的采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度能明確地規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)行為，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為公司利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重要貢獻(xiàn)。管理實(shí)踐也證明，建立有效的采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控

2、制可以提高公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)效率，減少公司資源流失，保持公司的市場(chǎng)活力，可促進(jìn)公司發(fā)展。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)查法、案例分析法等方法，研究LF公司內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
　　第一章是緒論，闡述了文章的研究意義和研究背景，明確了研究方法和研究目的，提出了研究思路和研究框架。
　　第二章闡述了有關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)概念和理論知識(shí)。
　　第三章介紹了LF公司的基本情況，然后介

3、紹了LF公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，指出存在的問(wèn)題，并分析了原因。
　　第四章則基于LF公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，提出優(yōu)化方案。
　　第五章為保證LF公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化方案的順利實(shí)施，闡述了保障措施。
　　第六章總結(jié)了研究結(jié)論，提出了未來(lái)展望。
　　本文以采購(gòu)業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制的已有研究為基礎(chǔ)，從內(nèi)部控制COSO框架的五個(gè)要素出發(fā)，分析了LF公司在采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題，提出了LF公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控