《勞動合同法》背景下知識型員工績效管理研究——以中小企業(yè)HAD公司為案例.pdf

1、2008年《勞動合同法》頒布實(shí)施以來,勞動者的權(quán)利得到了保障,勞動者擁有較大的自主選擇權(quán),相對應(yīng)的就是企業(yè)的權(quán)利進(jìn)行了一定的限制。在這樣的宏觀管理背景下,如何規(guī)范管理知識型員工成為中國企業(yè)尤其是眾多中小民營企業(yè)的重要管理問題之一。同時,知識型員工在激勵上更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),以及個人的發(fā)展和個人能力的提升,如何在《勞動合同法》賦予勞動者更大的自主權(quán)前提下激勵和約束知識型員工,構(gòu)成目前中國人力資源管理的核心問題之一。企業(yè)可以通過推行績效管

2、理來達(dá)到上述目的,但是如何推行績效管理?如何保障推行的績效管理既能激勵知識型員工,又能在《勞動合同法》的框架下保障企業(yè)的利益?構(gòu)成管理者需要思考的問題。
　　 本文以中小民營企業(yè)HAD公司推行績效管理為案例,重點(diǎn)研究知識型員工的特點(diǎn),以及在《勞動合同法》背景下如何推行績效管理。HAD公司作為典型的中小民營企業(yè),在推行績效管理初期較為粗放,難以滿足公司發(fā)展的需要,也難以有效激勵員工。當(dāng)《勞動合同法》實(shí)施以后,HAD公司對此需求更是

3、較為強(qiáng)烈。在此背景下,HAD公司借助《勞動合同法》實(shí)施的契機(jī),對公司績效管理進(jìn)行規(guī)范,為保障績效管理的效率和效果,HAD公司對相關(guān)人力資源管理制度進(jìn)行了重新梳理和修訂,使各個管理模塊與績效管理實(shí)現(xiàn)銜接,提高人力資源管理的整體效率。
　　 HAD公司的案例表明:知識型員工的績效管理不僅僅有助于激勵員工,而且有助于提高中小民營企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化和專業(yè)化水平,也對普通員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供一定的參考意義。同時,在績效管理及其他人

4、力資源管理模式還不成熟的情況下,實(shí)施較為嚴(yán)格的績效管理無論是對于普通的知識型員工還是對于企業(yè)管理者,都會產(chǎn)生較高的管理成本和激勵成本。最后,在實(shí)施過程中,績效考核指標(biāo)需要依據(jù)各個企業(yè)所處的行業(yè)以及各個崗位的特點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和完善。
　　 本文研究結(jié)論的政策涵義為:對于擁有知識型員工的企業(yè)來說,績效管理是有效的激勵手段之一,但是必須明確知識性員工的特點(diǎn)和《勞動合同法》的要求,關(guān)注績效考核指標(biāo)及其確定過程,加強(qiáng)績效輔導(dǎo),建立公平