超市企業(yè)管理

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —超市企業(yè)管理 超市企業(yè)管理篇一：超市企業(yè)管理 如題，我在超市工作，怎么才能管理好員工呢 我在超市工作，怎么才能管理好員工呢篇二：連鎖超市經(jīng)營管理(他們在做什么？) 連鎖超市經(jīng)營管理（他們在做什么？） 種瓜得瓜 種豆得豆 企業(yè)獲得什么樣的利潤，在于企業(yè)的管理模式，企業(yè)的管理模式如何，取決于商場營運(yùn)的執(zhí)行，商場營運(yùn)得如何，在于商場的管理人員，正所謂，種瓜

2、得瓜，種豆得豆。什么樣的管理人員，就得到什么樣的商場，集合到一起就得到什么樣的企業(yè)。 為什么沒賺錢？我們先要看看他們在做什么！ 從零售行業(yè)商業(yè)活動(dòng)分解圖上我們可以看到，我們首先要確定一種管理模式，去操縱企業(yè)的根本思路，零售行業(yè)機(jī)械化管理是基于商品管理的一種管理方法，由于商品管理是最根本、最核心的管理，那么商品管理是誰在做呢？當(dāng)本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —1、基層管理人員對高庫管理的認(rèn)

3、識還不夠，為什么要管理高庫存，由于高庫存占用我們的倉庫、挪用我們的人力、增加我們的損耗預(yù)期！它帶來這么大的負(fù)面效果，為什么不處理？ 特價(jià)、退貨、買贈，很小的一個(gè)操作都可以減少我們的損失！ 2、基層管理人員對低庫管理的認(rèn)識也不夠，為什么要管理低庫存，由于低庫存影響我們的銷售、減少我們的利潤、增加對手的銷售收入！它帶來這么大的負(fù)面效果，為什么不處理？ 補(bǔ)貨、聯(lián)系、解決，我們每做一個(gè)努力都能得到回報(bào)！ 3、每個(gè)人都說累，累不累要看值不值！ 基