先進集體事跡材料

1、第1頁共6頁先進集體事跡材料 先進集體事跡材料一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展 一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展集團以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合____的要求;以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以安全、經(jīng)營、資金三大風(fēng)險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐

2、步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細為特征的全面風(fēng)險管理體系。在安全管理上，按照三二一管理模式，實施集團安全總監(jiān)負責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展安全鐵網(wǎng)行動、百日安全活動、安全生產(chǎn)標準化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強安全、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險，實行項目風(fēng)險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，同時堅決杜絕市場不

3、良行為的發(fā)生。在資金管理上，強化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強資金全面預(yù)算管理和財務(wù)電算化管理，擴大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管理

4、逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾?，堅持直管項目和分公司自營項目占主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的____%以上。第3頁共6頁應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程____項、省部級優(yōu)質(zhì)工程____項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程____項、地市級優(yōu)質(zhì)工程____項，獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀

5、求新發(fā)展的必由之路。1、推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是在項目單體上，實現(xiàn)從小、低、差向高、大、精轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的項目。____年超億元項目____個，占經(jīng)營總量的____%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程____億元;____年超億元項目____項，占經(jīng)營總量的____%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程____億元;今年____-____月超億元項目____個，占經(jīng)營總量的____%，最大的項目是杭州鐵路

6、東站____億元。二是在走出去過程中，實現(xiàn)由零打碎敲向區(qū)域化、基地化、規(guī)模化轉(zhuǎn)變，培育出____個____億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出____個____億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，____年外向度為____%，____年為____%。三是在運行模式上，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試bt、bot建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢互補，抱團合作，聯(lián)合投標等形式，積極開拓進入鐵

7、路建設(shè)等新市場。2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的七三發(fā)展格局。3、推動管理轉(zhuǎn)型升級。大力實施大集團戰(zhàn)略，增強集團集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除集而不團的現(xiàn)象，實行要素資源統(tǒng)一調(diào)配