企業(yè)人力資源管理中的問題與策略探析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)人力資源管理中的問題與策略探析 企業(yè)人力資源管理中的問題與策略探析企業(yè)人力資源管理中的問題與策略探析摘要：近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭形勢也日益嚴(yán)峻，企業(yè)管理效率的提升也隨之成為了影響其綜合競爭力的主要因素。人力資源管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，也受到了越來越多的重視。然而，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理存在著不足與問題，需采用轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理

2、理念、優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源整體素質(zhì)、創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、完善薪酬制度及激勵(lì)機(jī)制等策略加以改進(jìn)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源管理 改進(jìn)策略 全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷增強(qiáng)的大背景下，企業(yè)所面臨的競爭形勢也日益嚴(yán)峻，而面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)必須要通過提高自身的管理效率促進(jìn)競爭力的提升。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的組成部分，其不僅影響企業(yè)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)資源的優(yōu)化配置。如今的市場競爭，歸根到底可以說是人才

3、的競爭，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)管理中的重要意義，并且通過不斷的探索與創(chuàng)新，以期通過人力資源管理效率的提升促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)。 一、企業(yè)人力資源管理的基本概念 人力資源管理，來源于英文詞組“Human Resource Management” ，指的是企業(yè)的管理層在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的指導(dǎo)下，通過一定的途徑，如招聘、選擇、培訓(xùn)等實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的合理配置與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與企業(yè)機(jī)器的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的持

4、續(xù)提升。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，人力資源管理可以通過一系列具有針對(duì)性的管理措施，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，有效的激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)薪酬機(jī)制趨于合理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。人力資源可以理解為一種特殊的產(chǎn)業(yè)化資源，與其他類型的資源相比，有著顯著的特征，可以歸納為以下幾點(diǎn)： 精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)下，必然會(huì)導(dǎo)致管理效率的低下。正是由于在思想上缺乏正確而全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的

5、管理者將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)營方面，卻忽略了人力資源管理也是一項(xiàng)重要的工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理效率無法提升，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。 2.缺乏完善的人力資源管理體系 這一問題的形成，與企業(yè)管理者缺乏對(duì)人力資源管理全面的認(rèn)識(shí)有著直接的關(guān)系。當(dāng)管理者將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，就會(huì)由于受到短期利益的影響而不想將過多的人力和財(cái)力投入到人力資源管理中，不會(huì)從長遠(yuǎn)的角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。另外，仍然有一部分管理者沒有認(rèn)識(shí)到人力資

6、源管理的重要性，更加沒有將其上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，因此在企業(yè)管理制度的建設(shè)過程中，并沒有注重人力資源管理體系的建設(shè)，甚至有的企業(yè)都沒有設(shè)立人力資源管理部門，有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是卻只是流于形式，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，必然會(huì)帶來不利的后果。 3.缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)體系 人才是影響企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵因素，而人才的培養(yǎng)并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要通過長期的積累和培訓(xùn)，人才的素質(zhì)提升也需要經(jīng)歷一個(gè)成長的過程。有的企業(yè)在員

7、工培訓(xùn)機(jī)制等培養(yǎng)體系的建設(shè)方面較為滯后，不愿將更多的人力和物力投入到其中，很多員工都是在入職培訓(xùn)之后便再無其他學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。也有的企業(yè)在員工培訓(xùn)方面采用師徒制或者是幫帶制，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約一定的人才培養(yǎng)成本，但是卻不利于企業(yè)人才的健康成長，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是十分不利的。 4.人力資源管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系不夠完善 人力資源績效的考核和評(píng)估通過企業(yè)員工創(chuàng)造的財(cái)富等多方面來衡量，企業(yè)激勵(lì)措施的應(yīng)用是為了更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效果。