家居公司物料需求請購管理規(guī)定

1、家居公司物料需求請購管理規(guī)定、目的為規(guī)范物料請購程序，使各部需求的物料能夠及時準(zhǔn)確,方便于生產(chǎn)，有利于PMC更好監(jiān)控物料，杜絕物料的各種浪 費(fèi)，確保訂單的順利交貨。二、適用范E適用于家居物料需求請購制度三、職責(zé)（一）設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)提供打樣品或圖紙的提供及新開發(fā)物料確實(shí)認(rèn)，產(chǎn)品物料清單與材料定額的制作。（二）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃的排程。（三）PMC負(fù)責(zé)對所有生產(chǎn)物料的請購和控制，對需要設(shè)定平安庫存量的物料，制定平安庫存標(biāo)準(zhǔn);（四）采購部負(fù)

2、責(zé)公司所有物料的采購作業(yè)，提供《物料采購周期表》給PMC/生產(chǎn)部，新物料打樣及供應(yīng)商的開 發(fā);（五）品控部負(fù)責(zé)對所有采購物料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)判定及確 認(rèn);（六）倉庫負(fù)責(zé)物料的跟進(jìn)和接收，執(zhí)行平安庫存物料的 反應(yīng)，統(tǒng)計(jì)呆滯物品庫數(shù)量。（一）生產(chǎn)物料的請購；（二）通用物料的請購；（三）輔助材料、易耗品的請購；（四）勞保、辦公用品的請購；等，由生產(chǎn)主管統(tǒng)一統(tǒng)籌計(jì)劃，每月只能請購一次：即25 日請購，PMC物管人員監(jiān)控審核，采購每月30日回貨。其

3、它 時間不予受理。待殊情況除外，須經(jīng)過供應(yīng)鏈中心總監(jiān)、副 總經(jīng)理批示。（六）辦公用品：所有辦公人員使用的文具，如記錄本、 筆、計(jì)算器、報表等每月請購一次：即每月25日各部門統(tǒng)計(jì) 后書面提報下個月的月用量經(jīng)主管、經(jīng)理審批后交部門文 員，部門文員統(tǒng)一匯總歸類，并于25日制出《請購單》經(jīng)經(jīng) 理簽核呈副總經(jīng)理批示后交采購處理。采購必須在下個月1 號前到位。（七）機(jī)器設(shè)備：各部門的生產(chǎn)設(shè)備與機(jī)電和工具，由 部門主管與經(jīng)理計(jì)劃申請，經(jīng)理確認(rèn)后呈公司

4、副總經(jīng)理、總 經(jīng)理裁決。（A）其他易耗物料請購時，只要能夠以舊換新的必須 以舊換新才予批準(zhǔn)，如打磨片用后舊磨片、、封箱膠紙用完 后舊紙筒、手套用后的舊手套、廢卷尺、機(jī)器設(shè)備的廢零件, 由各發(fā)料倉管員嚴(yán)格把關(guān)，PMC全程監(jiān)控。（九）按照訂單用量所領(lǐng)的物料用完后，仍然不能完成 訂單數(shù)量，由生產(chǎn)車間開出《超額請購單》單，申請人簽名、 生產(chǎn)主管確認(rèn)、生產(chǎn)經(jīng)理審核后交PMC查核備案后呈供應(yīng)鏈 總監(jiān)、副總經(jīng)理批示由采購處理。同時必須寫清原因：1）操