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1、物料請(qǐng)購采購細(xì)則物料請(qǐng)購采購細(xì)則目的：規(guī)范公司采購請(qǐng)購流程；范圍：公司所有請(qǐng)購采購作業(yè)；部門：各部門1.公司物料分為：行政事務(wù)消耗辦公用品勞保用品生產(chǎn)消耗品（如焊條）生產(chǎn)材料機(jī)器設(shè)備維修及保養(yǎng)性費(fèi)用外發(fā)加工費(fèi)用氣體與瓦斯；2.公司堅(jiān)持請(qǐng)購與采購分離分工原則，除明確指令外，任何人不得涉足采購，包括價(jià)格確認(rèn)公司堅(jiān)持請(qǐng)購與采購分離分工原則，除明確指令外，任何人不得涉足采購，包括價(jià)格確認(rèn)供應(yīng)商選擇洽談供應(yīng)商選擇洽談外發(fā)加外發(fā)加工關(guān)于合作廠家選擇
2、、加工費(fèi)用談判、報(bào)價(jià)審核等。氣體與瓦斯，由工關(guān)于合作廠家選擇、加工費(fèi)用談判、報(bào)價(jià)審核等。氣體與瓦斯，由PMC主管直接主導(dǎo)跟進(jìn)；主管直接主導(dǎo)跟進(jìn)；3.各物料請(qǐng)購審批核準(zhǔn)權(quán)限物料申請(qǐng)采購審批核準(zhǔn)備注行政事務(wù)消耗辦公用品行政專員總助PMC主管總經(jīng)理常規(guī)每月集中請(qǐng)購一次勞保用品（含包裝以及棧板）倉管生產(chǎn)主管PMC主管總經(jīng)理常規(guī)每月集中請(qǐng)購一次生產(chǎn)消耗品（如焊條）倉管生產(chǎn)主管PMC主管總經(jīng)理常規(guī)每月集中請(qǐng)購一次注意：制定安全庫存生產(chǎn)材料倉管PMC
3、主管總經(jīng)理注意：制定安全庫存機(jī)器設(shè)備維修及保養(yǎng)性費(fèi)用行政部總助總經(jīng)理以請(qǐng)購單形式，走請(qǐng)購流程外發(fā)加工費(fèi)用PMC主管總經(jīng)理以請(qǐng)購單形式，走請(qǐng)購流程瓦斯、氣體PMC主管直接跟進(jìn)主導(dǎo)，但不涉足單價(jià)以及供應(yīng)商選擇專門報(bào)表統(tǒng)計(jì)進(jìn)出專門報(bào)表統(tǒng)計(jì)進(jìn)出4.采購：關(guān)于供應(yīng)商確定單價(jià)比價(jià)擬定結(jié)款方式均由公司直接垂直操作；其中，勞保用品（含包裝以及棧板）生產(chǎn)消耗品（如焊條）生產(chǎn)材料之請(qǐng)購須附帶經(jīng)過核準(zhǔn)過的《月度安全庫存表》，作為請(qǐng)購申請(qǐng)重要采購依據(jù)；5.除瓦
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