崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1、崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指導(dǎo)手冊(cè) 指導(dǎo)手冊(cè)說(shuō)明：本評(píng)價(jià)體系集中體現(xiàn)“以崗為本，綜合評(píng)價(jià)”的指導(dǎo)原則，在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的基礎(chǔ)上， 力求客觀、 公正地反映系統(tǒng)中各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。 在指導(dǎo)手冊(cè)中我們?cè)敿?xì)列出了每一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義和說(shuō)明， 并在具體層次上對(duì)各個(gè)崗位的特征進(jìn)行了區(qū)分。 評(píng)價(jià)體系的整體框架見(jiàn)本手冊(cè)第 2 頁(yè)的 《評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一覽表》 。請(qǐng)您根據(jù)具體指標(biāo)的定義對(duì)所評(píng)價(jià)的崗位進(jìn)行判斷， 選擇出最能反映該崗位特征的

2、描述，并在相應(yīng)的評(píng)定等級(jí)上劃“ √ ” 。請(qǐng)您務(wù)必在評(píng)價(jià)前，詳細(xì)閱讀本指導(dǎo)手冊(cè)，以使您的理解與評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)思路保持一致。謝謝您的合作！1一、工作責(zé)任（一級(jí)指標(biāo)） 一、工作責(zé)任（一級(jí)指標(biāo)）（一）監(jiān)管責(zé)任（二級(jí)指標(biāo)） （一）監(jiān)管責(zé)任（二級(jí)指標(biāo)） ：任職者對(duì)下屬或其他崗位應(yīng)承擔(dān)的各種管理職責(zé)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際承擔(dān)的管理任務(wù)、責(zé)任的范圍、規(guī)模和層級(jí)為主要依據(jù)，包括4 項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)。1、管理責(zé)任 、管理責(zé)任：指對(duì)企業(yè)或部門(mén)的整體工作的管理職責(zé)及其影

3、響程度。其責(zé)任的大小根據(jù)承擔(dān)的管理職責(zé)對(duì)企業(yè)和部門(mén)的影響程度作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。等級(jí) 等級(jí) 界限說(shuō)明 界限說(shuō)明1 只對(duì)本崗位工作負(fù)有管理責(zé)任，對(duì)其他崗位沒(méi)有影響2 對(duì)相關(guān)聯(lián)的崗位負(fù)有管理責(zé)任，并對(duì)其管轄的崗位有重要影響3 對(duì)本部門(mén)（科級(jí)）的工作負(fù)有管理責(zé)任，并對(duì)本部門(mén)工作有重要影響4 對(duì)本公司（處室級(jí)）的工作負(fù)有管理責(zé)任，并對(duì)公司（或處室）工作有重要影響5 對(duì)全局工作負(fù)有主要的管理責(zé)任，并對(duì)全局工作有重要影響2、人事責(zé)任 、人事責(zé)任：指本崗

4、位所督導(dǎo)的直接下屬崗位及其人員的級(jí)別和規(guī)模。其責(zé)任的大小根據(jù)下屬崗位的級(jí)別和規(guī)模作為判斷依據(jù)。等級(jí) 等級(jí) 界限說(shuō)明 界限說(shuō)明1 沒(méi)有下屬崗位2 有 3 個(gè)以下的下屬崗位3 有 4-6 個(gè)下屬崗位，或 1 個(gè)科級(jí)崗位4 有 7-9 個(gè)下屬崗位，或 1 個(gè)處級(jí)崗位5 有 10 個(gè)及以上下屬崗位，或 2 個(gè)以上處級(jí)崗位3、崗位責(zé)任： 、崗位責(zé)任：主要指四項(xiàng)職責(zé)：工作任務(wù)的數(shù)量責(zé)任（主要指該崗位所承擔(dān)的業(yè)務(wù)職能量的多少） 、質(zhì)量責(zé)任（主要指該崗