蘇信置業(yè)企業(yè)轉型中的商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、每個企業(yè)在其發(fā)展過程中都會逐漸形成特定的商業(yè)模式，不斷地對企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式進行分析和評價，突破固有商業(yè)模式，積極進行商業(yè)模式的優(yōu)化和創(chuàng)新已經成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。目前，關于企業(yè)商業(yè)模式研究已經成為國內外的一個熱點，相關的研究成果主要集中在近十年內，尤其是隨著互聯(lián)網經濟的發(fā)展，商業(yè)模式已經引起了理論界和企業(yè)界的廣泛關注和研究。 本文以江蘇通信置業(yè)管理有限公司在企業(yè)轉型中的商業(yè)模式創(chuàng)新問題為研究對象。江蘇通信置業(yè)管理有限公

2、司在成立以來的短短幾年內取得了快速的發(fā)展，但是這種快速發(fā)展更多的是受其特殊歷史沿襲的影響，在市場化程度越來越高的形勢下，企業(yè)面向市場競爭的轉型迫在眉睫，現(xiàn)有的商業(yè)模式已經難以繼續(xù)滿足企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的需要。 本文在回顧總結商業(yè)模式理論成果的基礎上，根據(jù)江蘇通信置業(yè)管理有限公司轉型的需要和重點，提出了本文所采用的商業(yè)模式分析框架，并在此框架下對江蘇通信置業(yè)管理有限公司商業(yè)模式的現(xiàn)狀進行了分析，指出現(xiàn)有商業(yè)模式存在的不足。然后，本文

3、針對江蘇通信置業(yè)管理有限公司企業(yè)轉型的重點要求和現(xiàn)有商業(yè)模式的狀況，提出了在保留江蘇通信置業(yè)管理有限公司現(xiàn)有商業(yè)模式核心邏輯的基礎上對商業(yè)模式分析框架中的各要素進行完善或調整的創(chuàng)新基本路徑，在此基礎上對江蘇通信置業(yè)管理有限公司商業(yè)模式中的價值主張、營銷推廣和生產運作三個商業(yè)模式組成要素的創(chuàng)新進行了具體的分析，并結合江蘇通信置業(yè)管理有限公司的實際情況提出了有針對性的關鍵支撐舉措。 本文的分析結論對江蘇通信置業(yè)管理有限公司在轉型期間