年公司主管年終工作總結(jié)

1、20xx年公司主管年終工作總結(jié)總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶 和分析的一種書面材料。你知道怎么寫好總結(jié)嗎？下面是為大家整理 的公司主管年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家！公司主管年終工作總結(jié)1作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的 支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的 學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車間不斷的開(kāi)展，對(duì) 我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過(guò)

2、學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好 各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。 一、員工管理方面。要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)， 但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我 總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因 為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)心下面的員 工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這 些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)

3、屬于自己的管理方法。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控 為此，保持效勞的思想和態(tài)度也是極其重要一點(diǎn)!我從，在團(tuán)隊(duì)的管 理方一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市 場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值化?！皟r(jià)值化”克服和防止了 “規(guī)模化”、“質(zhì) 量化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值化”也不同于利潤(rùn)化，它不僅反映以即期 效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的開(kāi)展?jié)?力，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)本錢，也綜合考慮了資本收益 的

4、要求，是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。 作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià) 值化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的有效途徑。我們銀行將“成為 價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為開(kāi)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能 持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上到達(dá)水平;在市 場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上到達(dá)同業(yè)水平;樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客 戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。二、在實(shí)踐中印證了理論，

5、鍛煉了能力拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通 過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體 驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后 的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限 的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“l(fā)+l2!”。一個(gè)人不可能完美，但 團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力缺乏。 開(kāi)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的