工程公司項目獎金管理辦法

1、文章源于網(wǎng)絡整理，侵權及時告知刪除。 （Word 格式，可編輯） 第 1 頁 共 4 頁工程公司項目獎金管理辦法 工程公司項目獎金管理辦法如何分配項目獎金 1、依據(jù)項目中的人員參加狀況先篩選參加分配項目獎金的人員名單; 2、名單中所有參加人員既是評選人員也是被評選人員;為了保證大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在參加項目中的所有人均有發(fā)表看法的權力。 3、所有人員對貢獻度，按照貢獻比例進行評價;在參評范圍內的所有人員可以依

2、據(jù)各自對項目中的貢獻度，進行按照比例分配評價。例如：項目獎金總額是 100%，如果項目中有 8 個人參加，那么每一個人都要要給自己和其余 7 個人進行評價，評價的結果不用太虛，就是給自己和其余人員直接寫上獎金額度的百分比。您覺得您拿多少，別人拿多少合適。為了使得評價更好的進行，所有評價都是以背對背的形式展開。除了特別人員可以不記名評價，以免造成“集體協(xié)商制'中的問題。 4、每個參加人的評價權重均一致，項目經(jīng)理或者項目中的某一項負

3、責人可以權重高一些，但一定要在評價前確定并征得大家同意; 文章源于網(wǎng)絡整理，侵權及時告知刪除。 （Word 格式，可編輯） 第 3 頁 共 4 頁獎金。 如果，有的項目組，人員不多，可以由項目經(jīng)理進行直接分配項目獎金。這樣可以確保參加項目的人員都分配到項目獎金。 項目經(jīng)理必須要給項目后期參加人員，分配一部分項目獎金。 項目的完成，離不開項目的測試人員，項目經(jīng)理可以依據(jù)項目測試的狀況，來給項目后期參加人員，分配一部分項目獎金，這樣可

4、以提升員工們工作的積極態(tài)度。 如何獎勵員工 精神福利好用 物質福利如鹽、精神福利似糖。現(xiàn)代〔企業(yè)〕的員工必須要“精神福利'。給員工一分鐘贊美比批評員工 10 分鐘要管用。贊美是清泉，滋潤員工干涸焦慮的心田;贊美是潤滑劑，融化了員工的孤苦與矛盾;贊美是定心丸，會拉攏員工不安蹦跳之心。多一次贊美，企業(yè)就多一份定力。實在做不到的話，筆者建議高層常去員工的工作區(qū)走走這也是管理者對員工的支持，會讓員工覺得公司重視他們。爭搶優(yōu)秀人才 當被加