業(yè)主如何管理工程項目

1、文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時告知刪除。 （Word 格式，可編輯） 第 1 頁 共 5 頁業(yè)主如何管理工程項目 業(yè)主如何管理工程項目1、投資目標。旨在整體上控制建設(shè)工程的投資額度，確保業(yè)主方的經(jīng)濟利益。繹濟收人是業(yè)主進行建筑工程項目的最根本動力，由于有經(jīng)濟收人的必須要，所以業(yè)主方必須要在項目進行中對投資嚴格控制，從而確保業(yè)主方的經(jīng)濟收人。 2、進度目標。業(yè)主方隊項目都會有工期要求，這樣就形成了業(yè)主方對建設(shè)工程施工進度的要求必須滿足業(yè)

2、主方進行下一步市場營銷的必須要的要求。業(yè)主進行建設(shè)工程項目投資之后必須要將完成的項目投人到市場中去銷售，從而獲得最終的利潤。時間既是金錢，因此只有業(yè)主方抓緊了對進度的控制才干合理的安排下一步的銷售工作，因此進度目標的實現(xiàn)是實現(xiàn)最終經(jīng)濟收人的橋梁。 3、質(zhì)量目標。任何建設(shè)工程項目都是無法改變的獨立體，所以業(yè)主方必定會對建設(shè)工程的質(zhì)量有一定的要求，一定要滿足合同、圖紙和國家相關(guān)標準的要求，滿足業(yè)主對完成后的建筑工程項目進行出售的質(zhì)量要求。業(yè)

3、主方對建設(shè)工程質(zhì)量目標的控制既要要求業(yè)主方的員工在平常施工過程中認真負責，更要求業(yè)主方將建筑工程的質(zhì)量目標控制提升熟悉，將質(zhì)量控制視文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時告知刪除。 （Word 格式，可編輯） 第 3 頁 共 5 頁識別和分析風險的全過程必須了解風險可能出現(xiàn)的類型及其重點, 這是十分必要的。這里, 僅僅占有信息是遠遠不夠的。信息必須用于當風險出現(xiàn)時對其進行管理, 還必須制訂相應(yīng)的風險應(yīng)急計劃。應(yīng)急計劃是為控制將來可能出現(xiàn)的特定

4、狀況做準備的。應(yīng)急計劃包括風險的描述、風險出現(xiàn)的可能性、風險的影響及適當?shù)姆磻?yīng)。好的應(yīng)急計劃把風險看作是由某種觸發(fā)器引起的。換言之, 它存在著因果關(guān)系。在項目管理中僅僅接受風險而不重視原因, 那僅僅是事后反應(yīng),而不是預(yù)先行動。應(yīng)急計劃應(yīng)對原因做出推斷。如,業(yè)主應(yīng)該在工作處于計劃的關(guān)鍵路徑時做好應(yīng)急計劃, 因為如果關(guān)鍵工作錯過了開始或結(jié)束時間或者兩者都錯過了, 就會影響整個項目的完成日期。 3 業(yè)主招標管理中應(yīng)注意的問題 招標過程中應(yīng)慎重