業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理的研究.pdf

1、建筑業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，目前建筑業(yè)每年的增加值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中居于第四位，僅次于農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)，但我國(guó)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益并不高，有的項(xiàng)目甚至嚴(yán)重虧損，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是我國(guó)建筑業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。項(xiàng)目的全過程包括：項(xiàng)目策劃階段(可行性研究、項(xiàng)目定義等)、項(xiàng)目實(shí)施階段(初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收)，物業(yè)管理階段(開業(yè)準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)階段、維修)一直到項(xiàng)目拆除。建筑項(xiàng)目管理的思想是要求建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和使用過程一體化，即

2、在項(xiàng)目的建設(shè)過程中充分考慮使用的情況，通過建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，以使項(xiàng)目創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。 本文系統(tǒng)的闡述了當(dāng)前國(guó)際上通行的工程項(xiàng)目管理的形式，詳盡的闡述了過去在建設(shè)項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐中存在的問題，現(xiàn)代受業(yè)主委托的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起因，受業(yè)主委托的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，受業(yè)主委托的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容、理論基礎(chǔ)及管理方法。同時(shí)文章又介紹了受業(yè)主委托的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的管理程序